《库泽斯/波斯纳-领越?领导力》公开课 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:1998年
- 员工规模:100人以下
简介
【课程内容】
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第一天
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9:00??领导力的本质和价值
领导力运用于产品开发与人才培养
领导力在竞争中的作用
10:45?库泽斯/波斯纳的研究方法和成果
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
11:30?优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见?
LPI的反馈?
目标+反馈=高效领导?
解释LPI报告?
个人思考时间?
分享讨论对报告的理解
12:30?中午休息
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13:30?以身作则?
找到企业的立身之本
促进理念、行动、文化之间的相互转化
小组活动:确认企业理念、行动、文化
15:00?茶歇??????
15:15?共启愿景
追随者最看重的领导能力之一:把握方向
未来在哪里?如何描述它?
愿景如何转化为战略
小组活动:你的愿景与定位
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17:00??第一天结束?
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作业:完成个人与部门愿景描述?
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第二天?
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9:00??挑战现状
?学员案例呈现
价值观、行动、文化描述
愿景演说
??挑战现状?
企业家精神的实质是创新
创新者必备的要素,必经的步骤
勇气时刻
借鉴
小小成功
变革者的特质与困境
???优秀的领导者必须是优秀的学习者
???通过挑战现状寻找机会
梳理目前企业现状
找到小小成功的机会
找到创新的陷阱,限制因素
进一步明确愿景与挑战现状的联系
10:45?茶歇
11:00?分享学员挑战现状方案
相互的挑战
方案的优化
方案的呈现
评选最佳挑战现状方案??
12:00中午休息
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13:00??使众人行
激发每个人的领导力
?如何产生“自如”状态
?把握“触点”,找到提升他人的机会
?????打造卓越团队
体验活动:如何打造团队
你的团队是否健康
小组活动:建立团队,保障“领导力项目”的成功
15:00茶歇
15:15??激励人心与机制建设
激励产生的错误会是致命的
有哪些错误激励
建立基于价值观的激励机制
案例:用激励为企业保驾护航
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16:15??综述领导力的激励作用?
员工满意度
客户满意度
盈利能力
创新能力
领导力品牌的激励效果
16:45行动计划/课程结束
17:00??课程结束
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公司简介