《精益六西格玛实务》课程 |
- 所在地区:广东省深圳市
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:1995年
- 员工规模:100人以下
简介
课程对象:有志于导入精益六西格玛管理的企业管理负责人、企业核心管理人员、项目管理人员、体系管理人员、内审员等
课程时长:系统培训 6 天
课程思路:通过个人项目的开展实施,帮助大家理解精益六西格玛管理的基本概念,熟知精益六西格玛管理的体系构成,掌握精益六西格玛管理的推行步骤,培养精益六西格玛专业人才。
培训大纲:
第一阶段(2天)
1.0 ?精益六西格玛基本概念
什么是精益管理?它的核心理念是什么?
什么是六西格玛管理?它的核心理念是什么?
什么是精益六西格玛管理?它的核心理念是什么?
如何在企业内部有效推行精益六西格玛管理?
精益六西格玛管理的应用领域有哪些?
2.0 ?定义(Define)
如何选择项目:你了解你的企业吗?什么样的企业是好企业?如何画出企业的问题树?
如何解决问题:解决问题的过程?解决问题的人?
如何定义项目:界定范围?确认指标?项目立项?
3.0 ?测量1(Measure)
什么是测量?
为什么要开展测量?
如何找到切入点?
如何开展测量(测量系统分析)?
常见测量技巧有哪些?
第二阶段(2天)
4.0 ?测量2(Measure)
如何评价测量结果:
整理计算(EXCEL2007)
得出Z值 (MINITAB 16)
5.0 ?分析(Analyze)
什么是分析?
常见分析思路有哪些?
如何进行项目分析:
过程分析:实践着手、重点关注、聚焦环节、追本溯源
数据分析:图形分析、假设检验、回归分析
第三阶段(2天)
6.0 ?改进(Improve)
常见改进思路有哪些:5M1E、TPS 、DOE ?
如何开展改进工作:拟定计划、责任到人、积极落实、快速调整!
7.0 ?控制(Control)
如何确认项目成果:我们达成最初的目标了吗?
如何保持项目成果:持续监测 or 一劳永逸?
8.0 ?回顾与展望
项目的实施收获与改进机会?
如何策划一场精彩的项目汇报?
如何成长为一名优秀的黑带?
公司简介