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　　就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中"本科生平均月薪指导价6505元"一项广受瞩目。同时，调查显示，粤企人均人工成本达到6.16万元/年，人工成本占到企业经营总成本的31.75%，其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%)，十分惊人。 　　用工成本的居高不下已是行业共识，许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业，最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭，活下来的也不得不各出奇招，如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角，事实上，用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天，我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。 　　一、你公司的人力成本有哪些构成？你觉得其中哪些是不必要的？ 　　二、你觉得在企业人工成本的合理控制上，我们可以做哪些工作？

　本人男性，毕业后在一线城市的一家小公司做行政人事工作至今，主要是一些事务性的工作，虽然轻松，但感觉没有学到多少东西。今年由于家庭原因，准备回老家发展，但我的老家是一个三线小城市，人力资源方面的就业机会少，工资偏低，且人事岗位更倾向于招女生。去年春节期间，我在老家跑了几趟人才市场，发现以我现在的情况，很难找到HR相关的工作。 　　我本人很喜欢HR这个职业，未来也一直想朝这个方向发展。但是现在，我不得不面对很现实的考量：回家以后，到底是先找份其它的工作干着，有机会再做回HR呢？还是一直瞄准方向，就坚持自己做HR的想法？选择第一种，我担心会对以后的职业生涯造成不利影响，选择第二种，又要面临经济和别人眼光的压力。 　　我该如何选择呢？

　　我们是一家外贸公司，目前人员不多，一些小福利做得比较到位，比如设立了全勤奖。不过目前，我在全勤奖上遇到了一些困扰。 　　我们的制度中有明确规定："如果出现漏打卡，是没有全勤奖的。"但是最近是行业旺季，加班的同事偏多，很多人晚上离开的时候忘记打卡，这样就领不到当月的全勤奖，然后抱怨公司不公，影响加班的积极性。业务部门领导也在我面前吐槽过这条制度不合理，都不好安排下属加班了。 　　作为HR，我知道员工们确实是主动加班，有时候甚至到深夜一两点，为此我想了个折中的对策，跟老板商量漏打卡一次只能拿50％奖励，两次及以上就没有。但老板觉得制度摆在那里，不能因为一部分人而轻易修改，这样会显得没有权威性，一旦开了这个先例，那以后大家再遇到什么问题，就会想着修改制度来逃避了。 　　不知牛人遇到类似情况是怎么处理的，恳请各位大咖支招。

　我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。 　　董事长对这件事情非常重视，前几天特意给我们人资部开会，要求我们在保证人员入职的前提下，合理安排其薪酬。或者通过什么措施，在给到高薪的同时，又保证入职后发挥相应的价值，否则就拿不到相应的薪水。我们也尝试过对招聘人员进行谈薪技巧、合理定薪等方面培训，但目前跳槽人员对薪水期望普遍较高的现象，谈薪空间较小。 　　请问各位牛人，有什么好的方法，可以解决这一问题吗？

　　我们公司是广告工程类的公司，规模很小，现在有一个老的业务人员，其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面，会销售，懂工程，懂点设计，公司打算给他下面配3个助理，让他来带领营销部门。但是公司有个担忧，就是鸡蛋不能放一个篮子里，因为我们的业绩主要靠营销部门，如果这个人管理能力锻炼起来以后，也走了自己开公司，我们业绩就没有了。 　　现请教各位老师，我们应该制定什么样的管理办法，来规避一些不好的情况呢？

　　大家好，我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理，业务能力比较强，带人能力也比较强，这是大家公认的。但是她有一点不好，就是容易不分场合的散布一些负面信息，比如一加班就说客户怪话、后勤支持上慢一点就不停抱怨等等，也许是随便说一下，但是却不分场合，不管在谁面前都这样。领导的话她也时常听不进去，经常一句话噎死直接领导人。 　　像这样有本事但性格有缺陷的员工，应该如何去管理呢？

　　这几天，深圳IT男猝死的事情在各个办公室里传得沸沸扬扬，而考勤记录显示，他经常半夜还在工作，死前连续五天凌晨打卡…… 　　这位不幸逝世的青年才俊代表了整个年轻群体：有梦想、有激情，为了事业不顾一切；上有老、下有小，生活的重担都压在身上。为了理想与生活，我们不断的给自己施加着压力，上班越来越早，下班越来越晚，工作节奏越来越快，精力消耗越来越大…… 　　本次话题，我们就加班问题做一个探讨，来评说一下工作与休息、健康与前途之间的千丝万缕。 　　一、你公司的员工加班情况多吗？ 　　二、你对于加班持什么态度？

　　我公司是100人左右的制造业企业，在深圳开厂到现在有10年了，因深圳的租金很贵，老板去年在内地自购地皮建了厂房，厂子预计年底要逐步搬到内地。有些员工是愿意到内地工厂，有些员工则不愿意。这些不愿去内地上班的员工在本企业工作有几个月至几年的都有，有些员工还就明说耗着，等着这次的搬厂的赔偿。 　　因现在大部分员工的合同期已到期要重新签订合同，请教各位，我们该如何来规避风险，让企业减少支付赔偿支出？

　　近日，有调研结果显示：2014年企业员工实际薪酬平均增长为8.3%，预计2015年薪酬增长趋势延续放缓趋势，为8.2%，其中新兴高科技行业"薪情"不错，预计薪资增幅将可超过10％。 　　今年以来，加薪成为了职场最为火热的关键词，这在让员工们喜气洋洋的同时，也给企业带来了种种意外的麻烦，比如整体经营成本的高涨、新老员工薪酬的倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失……等等。 　　作为HR，我们自身是员工，同时也代表着企业的利益，对于社会薪酬的普遍上涨，你有什么看法呢？欢迎畅所欲言，自由交流。

　　经常遇到社保问题，但这一次却反过来了。 　　公司经营的是高端时尚品牌，员工以新生代的高学历人才为主，现状是老板要求我们的劳动用工必须遵守国家法律、符合政策要求，给员工足额上保。但是，许多员工仍然拒绝参保，理由大致分为：不看好现有国家养老保险政策；不愿意参保宁愿公司把这部分钱发给个人（摘一牛人语："您那别费那劲儿了，把钱直接给我不就完了。权当给我加工资了。"）；不愿参全部险种只愿意参医保、生育保险的等等不一而足。 　　这个问题是我从业多年来从未遇到过的，却又不得不拿出解决方案来的。请教大家：你有没有遇到过这种情况呢？这种矛盾应该如何解决呢？