2014年5月     人力资源和社会保障部

国 家 职 业 资 格 全 国 统 一 鉴 定

职   业：企业人力资源管理师

等   级：国家职业资格二级

卷 册二：专业能力

注意事项：    

          1、 请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。

          2、 请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。

          3、 请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。

一、简答题(本题共3题，第1小题15分，第2小题16分，第3小题15分，共46分)

1、企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？(15分)

2、简述培训项目成本的构成。(16分)

3、简述关键绩效指标标准水平的种类，并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效控制。(15分)

二、综合题(本题共3题，每题18分，共54分)

1、某大型起重设备制造公司准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选。人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进行甄选。南京志远，成功首选。选拔过程分两轮进行：第一辆是笔试，时间90分钟，主要是围绕操作技能和班组管理等相关知识进行综合测试；第二轮是复试，主要是采用基于选拔性素质模型的结构化面试方法，对通过笔试的候选人进行测试。

请结合本案例，回答以下问题：

(1)在结构化面试前，应如何构建选拔性素质模型？（10分）

(2)如何设计结构化面试提纲？（8分）

2、光华科技发展公司是一家集新技术研发、新产品设计与生产销售为一体的高薪技术企业。近5年来企业规模不断扩大，新技术转让和新产品销售额迅速增长，已成为行业内的佼佼者。随之企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求也越来越高。

2012年下半年，根据发展战略的要求，公司对薪资制度进行了全名调整，新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点，特别是加大了绩效工资的比重和激励力度，进过一年多来的时间检验，受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制度的运行虽然初见成效，但配套措施必须跟上，除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外，还必须完善各部门的薪酬计划的管理工作。

请您结合本案例，回答下列问题：

(1)制定薪酬计划可采用哪几种方法？他们各有哪些特点？（6分）

(2)利用上述方法指定薪酬计划的步骤分别有哪些？（12分）

3、张先生从2005男4月起一直在甲印刷公司工作，后成为该公司的技术和销售主管，并且掌握了该公司相关商业秘密。2008年1月，张先生与该公司签订了保守商业机密的专项协议，双方约定：如果张先生离开公司，在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工作，否则张先生要赔偿甲公司10万元。2012年1月，张先生到本市乙印刷公司担当业务主管。几个月后，甲印刷公司以张先生违背竞业禁止规定为由，向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，并要求张先生赔偿违约金10万元。

请结合本案例依照我国现行劳动法律法规作出评析。（18分）