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三茅网活动策划者 计算机/通信/互联网/电子（企业规模：101-1000人）
作为HR，也许你刚入行，也许你已工作多年。但不管怎样，做这一行，都将注定要在各式各样的企业中，面对形形色色的员工。而在每一个企业，都将亲眼目睹新人来、旧人走、优秀的晋升、平庸的淘汰的状况，太多的来来往往，太多的走走留留，让我们HR必须去在责和人性之间进行选择，做好决断。
? ?辞退员工，并不是一件值得歌功颂德的事情，但却是每个HR都要去尝试做的工作。因为对于企业而言，人力资源管理不仅仅只是招人和留人，怎么用人和管人一样是关键，而更高层面的还要去考虑人力资源成本对于企业整个战略带来的影响。而在这个过程中，不可避免地要考虑到，如何辞退那些与企业发展战略相悖的人。也许这是一件残酷的事情，但这同样是一项重要的工作。
本书从多个方面收集HR遇到的实际案例，组织经验丰富的HR牛人来参与解答，进行总结分析，希望可以给那些被“如何辞退员工”困扰的HR提供参考以及风险防范的知识。希望更多HR参与本书内容的讨论和反思，从而从中找到更适合自己企业、更符合自己操作的一些方法和技巧。
? ?另外说明，本书是提供HR学习操作的方法，而不是帮助HR做最终的决定。所以希望阅读本书的HR更多是学习其中的方法技巧灵活运用，而不是生搬硬套。举一反三，才是我们将学习与实际工作结合的最佳方式。
编著成员：（排名不分先后）
钢琴的旋律、肖春梅、HR1菜菜、shirrly、秋刀鱼、小卢5、夏天512、钱磊、菩提花、罗明、czkesai、曹中勋、点点妈妈、云水禅心R、HRQT、yuegh322、自在如风、任麦麦、流音桥、秋千笑、卓玛依理HR、绿宝能源何勇、sunshinehoney、静遥、秉骏哥、AI丫头、核桃小耗子、严寒下的红梅、夏榆
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lilygenger 2014-07-07 13:37 回复 赞(0) 115楼
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