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刚刚接触HR这个行业的时候,就经常听到一句话:没有差劲的员工,只有差劲的管理者。有很多人对此感同深受,也有很多人对这句话嗤之以鼻。
????本次我们针对问题员工的管理,邀请一批经验丰富、专业权威的HR从业者和行业专家,结合实际案例进行解析和总结,编著出这本专业指导书籍。只为能够为我们众多的HR从业者以帮助,在企业问题员工的管理上指明一个方向,贡献一份力量。
????无论你当前是否遇到书中所谈到的这些类型问题员工的困扰,请认真仔细阅读本书。所有的管理方法,都不会千篇一律,但对于已有的经验,我们一定要去吸收,并将至理解和应用,从而举一反三,融会贯通,做一个优秀的人力资源管理者。
????编著成员:(排名不分先后)
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海鸥zing战略五行 2014-07-04 08:59 回复 赞(0) 262楼
julie800 2014-07-02 08:58 回复 赞(0) 253楼
大仙们,现在有个问题请教:
有一个员工A因家里出事,请其他同事向公司口头请假,大概快一个月的样子,员工A要回来上班,公司以为她不来了.公司当时没有多少订单,有裁员的意思,加上该员工平时表现不是很好,想乘此机会以没有请假为由开除该员工.
另外,员工A家里出事与员工B有关,两个人基本法院见的地步,员工B还多次向公司说请不要员工A来上班....公司担心两个人以后勾心斗角,不能正常工作,影响到公司生产.所以想开除员工A.
员工A说,若公司辞工,赔付补偿:5年的工龄+社保补偿(公司在0~4年未交社保,第二步战略目标年帮她交,个人不愿意交,有记录)
目前,公司不知道如何处理此事.
求助.
流音桥 2014-07-04 09:26