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       本书对于初做人才测评的人具备指导学习的作用，对于具备实战经验的人员也可以起到很好的回顾作用。

主要介绍测评管理人员的一种常用方法——情景模拟（广义）。包含8种情景模拟测评的方法：案例分析、口头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景模拟。

除了对每种情景模拟方法的介绍外，还包含有开发方法、测评样题、操作方法、评分标准样例等，具备较强的实战指导意义。

PS：个人认为不足之处为角色扮演的分量写得太轻，实际上有角色扮演因为直接模拟工作中的场景，并且有“演员”与参与测评人员演对手戏，具备很强的互动性，在情景模拟中占很大的分量，且如有条件，可以以角色扮演的测评为主。【个人意见，仅供参考】

另：个人认为口头事实搜寻是一个很有意思的测评方式，仅给被测评人一个简短的任务说明及背景，而被测评人通过提问【限定时间】，由测评师针对提问给予相关信息，最后由被测评人运用提问收集到的信息给出解决任务的方案。