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然后来捋一下薪酬结构

薪酬结构的外在表现形式，无外乎两大项：固定工资+浮动工资。

?  固定工资又可细分为基本工资、岗位工资、等级工资、工龄工资、各项津贴补贴等。

固定工资具有确定性。

?  浮动工资主要有如计件工资、绩效工资、业绩提成、项目奖金、股票期权或分红等。

浮动工资具有不确定性与风险性。

固定与浮动的比例取决于职位的性质和企业文化的类型。

?  对绩效控制力强或者要求员工敢于承担风险，勇于挑战和充满信心的职位，浮动比例可大一些，否则小一些。

?  不同文化类型的企业就会倾向于采取不同浮动比例的薪酬结构。

如：创新型企业文化，由于风险意识和创新意识强，企业倾向于浮动比例比较大的薪酬结构，以激励员工为企业开拓创新；

而秩序型文化风险意识和创新意识薄弱，企业强调秩序、权威与稳定，其浮动比例就会比较小。

如何看待企业付薪文化与理念的差别？

举个例子：如某销售主导型中小企业，其用人的原则是招聘市场上有经验的销售人员来开展工作，以求快速扩大市场规模，提升销量，那么其会确定相对较高的固定工资+销售提成来给销售定薪，而处在同行业的某大型企业，其用人的原则是招聘应届生，通过企业自己培养做销售，来稳步建立销售人才梯队，那么其会确定相对较低的固定工资+一定的销售提成来给销售定薪。

因此，薪酬结构的设计，除了更建议采取3P1M的复合式薪酬结构模式外，企业还应：

1.     充分考虑在不同的发展阶段下战略目标如何更好实现，确定形成符合这一阶段发展的付薪文化与理念（即企业薪酬价值观）

2.     根据企业价值观确定让企业的薪酬水平与结构（不同岗位的薪酬水平、固定与浮动工资包含的工资科目与比例、薪酬等级与浮动幅度等）

通过以上两步，使薪酬结构紧扣企业战略与人力资源战略，做到薪酬策略能承接战略目标的落地实施，真正为战略服务。

作者简介：

        风十三徐高峰：三茅打卡牛人、专栏作者；高级人力师、咨询顾问；曾任深圳某知名互联网企业HRD，业务负责人。

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本课作业：登陆实操平台2号人事部，点击开通“薪酬”功能，依您的企业实际情况，设置好薪资科目，并截图设置好的薪资科目到本课总结中

本课奖励：《岗位分析与岗位评价》

领取方式：截图总结给信息化小助手，即可领取资料。