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年终考核结果如何分布排名才更合理？

作者：苹果浪漫

　　年终考核涉及到职能部门与员工个人两方面的切身利益，不仅关乎先进部门与优秀员工的评定与奖励，而且关乎职能部门与员工的绩效分红与绩效奖金的分配，所以，对于年终考核结果的分布排名是我们应该慎之又慎的工作。
　　这里对于其他性质的企业姑且不论，因为性质不同，考虑的出发点也不相同。这里仅就我们这种民营性质的企业简单来讨论下。
　　首先，我们的部门考核与个人考核是两个不同的考核系统。部门考核由公司高层进行，并且根据公司的经营情况确定考核奖金的数额与比例，随意性较强。而个人考核则根据公司的“年终考核办法”，排除不能参加考核的人员（前段时间打卡有具体说明，这里就不重复了），其余人员按“考核办法”进行考核评定。
　　其次，由于公司规模较大，人数较多，不宜采用公司全体排名，而是采用单位排名确定人员名次。生产部门以“科级”为一个考核单位；行政部门以部门为一个考核单位；人数较少的行政部门进行合并考核，如采购、人资部、管理部进行统一考核，作为一个考核单位。
　　然后，由人力资源部根据奖金总额和考核人数确定人数比例及奖金基数。
　　（1）确定总体人数比例。

　　优秀员工=参与考核人数*10%；
　　甲上员工=参与考核人数*20%；
　　甲级员工=参与考核人数*50%；
　　乙上员工=参与考核人数*16%；
　　乙级员工=参与考核人数*2%；
　　乙下员工=参与考核人数*2%。
　　（2）确定各级奖金系数。

　　（3）确定奖金基数。
　　以公司参与考核总人数为1200人为例，进行说明。
　　设奖金基数为X，则
　　1.5X*（1200*10%）+1.2X*（1200*20%）+X*（1200*50%）+0.8X*（1200*16%）+0.5X*（1200*2%）=奖金总额；
　　因此，X=奖金总额/1233.6，结果取1位小数。
　　接下来，便是根据考核单位人数确定各单位的名额。由于各考核单位的人数不同，所以名额分配也会有所差别，依据便是各考核单位人数占总考核人数的比例。
　　最后，将各考核单位的各级人数数量确定之后，便由各考核单位自行确定人员排名及等级。这里，各单位的自主性还是很高的，根据绩效考核，对于排名与奖金的调节性也有一定的把握。
　　那么，公司这样排名合理吗？如果要弄一个满意度调查，我想达到100%是不可能的，而且也不会有100%满意的分布排名，如果满意度达到70%我认为就比较好了。当然是根据我司的实际情况，对于其他企业，由于性质、行业的不同，也存在较大的差异，就不一概而论了。
　　总体来说，我认为还是比较合理的。首先，我们的绩效考核体系还不是非常的建全、完善，还存在很多的不足，不能完全依靠绩效考核结果来量化排名。其次，由于人员较多、岗位较杂、身兼数岗等情况，岗位的可比性很低。同时，鉴于行业性质与企业性质，采用单位排名的办法，能够有效降低考核矛盾，提高整体满意度。第三，能够平衡部门差异，有助于实现多种手段的激励，缓解部门间的矛盾。
　　年终考核讲求的是公平、合理，它最大的难点在于结果与奖励的挂钩如何实现公平、合理。当然，要做到绝对的公平、合理几乎是不可能的任务，但我们却能够做到相对的公平、合理。然后，再借助其他的激励形式进行辅助，才能更好的保证公平、合理。

作者简介：

        苹果浪漫：职业经理人=职业+经理+人。

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       本课作业：

       年终考核结果如何分布排名才更合理？