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案例：
李某新入职一家房地产开发公司，该公司人力资源基础非常薄弱，连成文的制度都没有，单靠大家心照不宣的规则在运行。现在，高层日益认识到人力资源的重要性，急欲推行绩效考核，再逐步完善HR其他模块。按照正常来说，是应该先夯实基础工作，再推绩效考核比较好，不过老板急于看到成效，所以一直要求要先推绩效考核。
人力资源基础薄弱的公司如何建立绩效考核体系？
作者：罗明
案例纲要：
1.新入职公司需要推行绩效考核聊绩效考核之前，我个人觉得，可以先谈谈，我们经常出现的教训，因为，只有明白现有的（以前的）教训，才会有注意的接下来的预防措施（借用绩效导师李太林老师的观点：绩效管理十大误区）：
十步制定出可操作KPI
绩效计划六步曲
最后，我建议，做绩效，先从公司的《关键绩效指标词典》开始做起。
作者简介：
罗明：专注绩效管理工作，大型民企、上市集团工作经历。
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本课作业：
绩效推行需要哪些模块？制定可操作的KPI的步骤是怎样的？
课程设计负责人
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