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课时 4初级HR该如何面试高端岗位? 1768人在学

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主题描述

　　作为招聘专员，经常面对各种各样的人，一年不知道要面试多少个人，有的人有心理问题，也许面试中就会突然发作，作为招聘专员难道因为惧怕这些未知的危险就不面试了吗？做招聘这些年，你一定碰到过死缠烂打的，奇葩的，阴郁的，骂人的等等各式各样的求职者，很多人是真实具备危险性的，这些人你尚且不怕，何必惧怕面试高级管理人员呢？

老师讲解

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　　初级HR该如何面试高端岗位?

　　作者：自在如风李娟秉骏哥李志勇

　　1、招聘专员的心里建设
　　人言：初生牛犊不怕虎，无知者无畏。作为招聘专员面试的时候就应该无畏无惧。
　　当然，无畏无惧不是天生的，天生的那是脑子缺根弦，大部分人无畏无惧是后天养成的，作为招聘专员，经常面对各种各样的人，一年不知道要面试多少个人，有的人有心理问题，也许面试中就会突然发作，作为招聘专员难道因为惧怕这些未知的危险就不面试了吗？做招聘这些年，你一定碰到过死缠烂打的，奇葩的，阴郁的，骂人的等等各式各样的求职者，很多人是真实具备危险性的，这些人你尚且不怕，何必惧怕面试高级管理人员呢？

　　虽然是招聘上级领导，但也不要露出自己不老道的痕迹，比较好的方法有三个：一是面试时，表情要严肃、话不能太多、场面显得要正式，按流程办事，比如：表示欢迎、上茶、填表、等候等；二是可点头但不发表对与错，可引导应聘者朝这样的3个问题来回答：请简要介绍您学习工作的经历、您觉得最突出的业绩是什么请详细说明、您进入本公司第1个月的工作计划有哪些重要内容；三是要强迫自己盯着对方的眼睛，直到让对方先移开眼神（可以平时与同事对视练习）。

　　2、关于专业性
　　其实我知道该招聘专员担心的是专业性的问题，毕竟管理人员，都是比自己经验丰富的人，作为行业后辈，去面试比自己资历深的岂不是关公面前耍大刀吗？

　　亲，你想多了！作为招聘专员，你只要履行好自己的职责，做好自己的面试工作，没有让你跟人飙专业，比拼技能，你只要做好基础性的工作就好了。

　　3、基础工作
　　1）了解岗位职责
　　招聘之前就要做好岗位说明书，了解自己招聘岗位的工作职责，跟老板沟通，知晓老板需要的是一个什么样子的人才，什么学历？什么行业背景？多久工作经验？什么性格？年龄范围？性别有没有限制？
　　作为高管，其实在专业性上大家都差不多，最后比拼的其实的跟老板的契合度，能适应本公司的企业文化，能适应领导的管理风格。
　　2）简历筛选
　　根据以上分析，做好简历筛选，以及做好电话的提前沟通。
　　3）面试
　　面试过程中，准备几个专业性的问题，当然答案你提前做好准备，不要最后你问的问题自己不知道怎么样判断求职者的回答好坏与否？你也可以准备公司现阶段遇到的人资难题，问一问求职者，根据他们的回答来判断是否适合本公司。
　　专业性问题其实并不是很重要，重要的是核实简历的真伪，通过面试逐一核实求职者的经历。
　　一般来说，有一定经验的管理人员，表达能力都不错，在应聘面试中容易长篇大论，以展示自己的能赖，作为面试官，一定要控制好时间和主题，不管对方多么厉害，对于跑题或讲得过多过久时，一定要给予及时友善的劝导或引到主题上来，让对方要尊重你是面试官、有生杀大权。
　　4）复试前准备工作
　　如果该求职者表现不错，可以进入复试，这个时候一件很重要的事情就必须去做了--背景调查。
　　通过背景调查，我们可以看出之前公司对该求职者的态度，可以核实很多信息。例如，之前面试过一个求职者，初面表现不错，因为是中层管理者，所以例行做了背景调查，才知道该求职者跟之前的公司有纠纷，该求职者盗窃公司机密，高价卖给其他公司，同时还挖走公司很多技术人才。这样的人肯定是拒绝录用了。
　　5）复试
　　做到高管，这个时候更多的是偏向管理方面的考核。如果怕一个人看人不准，建议可以组织多面试官结构化面试。
　　提前做好胜任力模型，根据该模型建立详细的考察量表，组成结构化面试提纲，由多位面试官进行考核，主面试官发问，其他面试官打分。
　　面试官成员建议可以是由招聘专员，部门经理，其他协作部门经理，总经理组成。

作者简介：

自在如风李娟：三茅专栏作家,人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。

秉骏哥李志勇：三茅专栏作家，劳经本科，一级人力师，20多年一直专注人资工作。

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