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与更多HR互动交流
  • 09/02 2014年

    异地薪酬如何定?

    我公司是一家刚成立不久的新公司,公司在深圳和襄阳分部有公司,两地的行业薪酬平均水平相差甚远,所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时,...

    绩效管理 7 位专家参与分享 138064 位HR小伙伴已学习
  • 09/01 2014年

    如何调动驻外人员的积极性?

    我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且...

    绩效管理 8 位专家参与分享 153886 位HR小伙伴已学习
  • 07/25 2014年

    如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果?

    我们公司属于酒店服务行业,现在对于管理人员的考核是这样的:每个月由他们自己制定下个月的目标,下个月底的时候进行打分。一线部门因为有任务指标,如果完不成或者有客人...

    绩效管理 7 位专家参与分享 166108 位HR小伙伴已学习
  • 07/24 2014年

    各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办?

    我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管...

    绩效管理 9 位专家参与分享 204294 位HR小伙伴已学习
  • 07/23 2014年

    对关系户的绩效考核应注意哪些事项?

    我们公司以前是一家国企,2002年改制后成为了现在的公司,所以内部有很多关系户,有各个领导的亲戚、有客户塞进来的朋友等等。现在我们换了一任总经理,新官上任,要求...

    绩效管理 6 位专家参与分享 159589 位HR小伙伴已学习
  • 07/22 2014年

    员工工伤期间是否发放考核绩效工资?

    我们是河北一家制造型企业,员工薪酬由岗位工资+考核绩效组成,岗位工资按本地最低标准制定,绩效部分是根据工作量考核计算。三个月前有一名员工,工作的时候在机床上磕了...

    绩效管理 8 位专家参与分享 177863 位HR小伙伴已学习
  • 07/21 2014年

    大部分人员都是老员工的公司要推行绩效考核,新进HR应该如何做...

    我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,...

    绩效管理 7 位专家参与分享 199373 位HR小伙伴已学习
  • 05/23 2014年

    绩效考核结果应用,怎么用才更好?

    提起对绩效考核结果的应用,有HR就想到无非就是对员工进行正负激励,且多以正激励为主,如兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升、更多授权、更好发展机会等,果真是这...

    绩效管理 5 位专家参与分享 250237 位HR小伙伴已学习
  • 05/22 2014年

    绩效面谈反馈,HR又该做些什么?

    绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈...

    绩效管理 5 位专家参与分享 228815 位HR小伙伴已学习
  • 05/21 2014年

    绩效考评阶段,考核数据“打架”怎么办?

    到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据"打架...

    绩效管理 5 位专家参与分享 226598 位HR小伙伴已学习
  • 05/20 2014年

    绩效沟通环节,HR该做些什么?

    许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的...

    绩效管理 4 位专家参与分享 231244 位HR小伙伴已学习
  • 05/19 2014年

    如何来制订员工绩效计划才更好?

    管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,...

    绩效管理 5 位专家参与分享 227750 位HR小伙伴已学习
  • 01/04 2014年

    年终考核

    又到一年年终时,许多企业都要做年终考核了。年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广,涉及人员多,时间较为集中,需要收集的...

    绩效管理 5 位专家参与分享 93870 位HR小伙伴已学习
  • 01/03 2014年

    年终考核结果如何分布排名才更合理?

    在核算员工的年终绩效奖金之前,免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列,得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列?还是分部门奖金再单...

    绩效管理 5 位专家参与分享 195219 位HR小伙伴已学习
  • 01/02 2014年

    如何做好年终绩效考核面谈?

    年终绩效考核是一个敏感时机的考核,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感...

    绩效管理 5 位专家参与分享 225562 位HR小伙伴已学习
  • 12/31 2013年

    如何做好职能部门的年终考核?

    2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等...

    绩效管理 4 位专家参与分享 213805 位HR小伙伴已学习
  • 12/30 2013年

    如何做好年终考核数据的收集?

    年终考核评价,离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同,各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外,有的企业还会收集员工年度考勤加班情...

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  • 08/31 2013年

    绩效考核结果应用

    绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴,少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么,绩效考核结果的应用有哪些?如何结合企业实际来选择合适的应用?怎么来应用才更有...

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  • 08/30 2013年

    [实操应用]绩效结果应用诊断与改善

    通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和...

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  • 08/29 2013年

    绩效结果其它扩展应用

    绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导...

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