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杨树林2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:41:07
老师：应聘主要是完善团队建设，是招性格类似的员工好相处，还是性格不同的员工，还是看领导者适合什么员工呢。
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:06:56
团队的建设问题，我个人的意见是，首先，要是领导合适的员工。否则，一个员工很难适应和融入一个团队，很容易夭折。撇开这一条，我觉得性格不同的员工好于相同的员工，百花齐放才能百家争鸣！思想，在于碰撞！
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一yu阳光2012班
发布于 2014-02-20 15:38:54
各位前辈下午好！在招聘这块一直存在一些问题。1.如何降低面试到会爽约率，，在请假其他同行或看资料时，我也有了些措施，例如进行简单的电话面试，发送邮件时，会把地址，公交地铁站写清，也把招聘专员的固话，手机都写上了，还是有不少人不过来也不打声招呼。，2.如何更好得与求职者沟通薪资待遇。感谢解答！祝好！
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:08:58
第一个问题，参见本人日志《无招胜有招，招聘无定招》。
第二个问题，之前有卡卡提问过了，你可以去哪里看看，看看有没有对你有帮助的！实在不行，请私信！
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丽丽爱宝贝2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:38:10
各位前辈你们好！请教个问题，目前在公司新入职一名销售内勤（本科，33岁，女性，同行业2年工作经验），现来公司4日，提出想做总经理助理，并自行推荐，可她的实际情况不符合总经理助理的要求，现在请问这样的人公司还可以录用吗？继续什么岗位合适？谢谢！
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:21:09
如果不符合总经理助理岗位，可以委婉的拒绝掉。但是这并不影响你们对此人的继续使用，继续还是销售内勤即可。他对别的岗位有想法，并不影响现有的岗位胜任，这个无逻辑关系！
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chom2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:34:49
我们面试的时候应该注意哪些？最忌讳的是哪些话
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:09:59
详情参见日志，《无招胜有招，招聘无定招》，忌讳的话不太好说，每个人忌讳的点是不一样的！
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腊月叁2013春季班
发布于 2014-02-20 15:33:35
各位大神好，我是一名在家族型客运企业任职的非专业HR。
目前所遇到的就是人员的招聘问题，现采用了网络招聘、现场招聘会、员工介绍等的方式进行招聘，但是今年收效甚微，特别是A牌的驾驶员。
那么，我想请问，1、该如何拓展招聘渠道，以达到最佳的招聘效果？
2、该如何将原有的渠道招聘效率提高？
谢谢！
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:11:22
去那种停车场，找司机聊天，同时散发名片和广告，推荐一个人，奖励多少！
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悠诱2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:31:01
如何才能通过面试谈话得知员工前一份工作的离职真实原因，以便判断员工是否真的合适本企业？
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云水禅心R
发布于 2014-02-20 16:31:27
这个很简单啊，你可以在让他在说之前的工作经历时，和他谈谈公司？聊聊上司？侃侃同事？在这样不知不觉中你再找机会问一下他离职的原因，这样就会很快得到答案的。信我吧，我试过好多次的。谢谢！
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以勒2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:28:13
我想请问牛人，目前我公司招聘主要是从互联网平台，每次打电话通知面试，亲来面试人员不容乐观，效果甚微，公司又只从互联网招聘，请牛人支招。
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:14:28
可能和你的术语有关，不知道你平时是如何预约候选人的，可以分享一下么？知道您的做法，我们才能有针对性的回复，详细的，可以私信……
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婆婆丁2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:28:02
对于生产型企业 行之有效的招聘方法有哪些？
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:19:13
基本上现有的渠道都是网络，职介所，劳务派遣，现场招聘，扣扣，论坛。至于你说的有效的方式，还需要你进一步的说明情况，情况越详细，才能回复的越准确，请告知我们，您目前的瓶颈，您目前是如何操作的！
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康康123452013秋季班
发布于 2014-02-20 15:24:15
专家好，我是投资公司的HR，年后现场招聘会去了2次，主要招聘客户经理等业务员，投递、填写简历的人员很少，咨询的人很多，我想问下如何让更多人喜欢填写简历呢？
还有一个问题，就是公司从网上招来的业务员，不出业绩，而且留不住，如何更好的留着员工呢？谢谢
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:26:19
针对您的问题一给您建议如下：
1、详实而有趣的招聘海报，不要千篇一律，有些数据该体现就体现。
2、如果有企业的影像资料，内刊之内的，可以带到现场。
3、两个相邻展位，同时使用美女战术，使更多的人在你们都展台前驻留，人是好奇动物，喜欢热闹，充分利用这点。
4、派几个老油条过去，或者能直接拍板的人过去，不要一问三不知，让候选人觉得不正规。
问题二：留人的方式无非就哪几种，钱全情和理想，可以去看看我的日志《人薪不知足》和《别和我谈理想》
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任竹轩2014春季班
发布于 2014-02-20 15:19:25
您好，我刚做人事工作不到一年，在一家软件公司做人事工作，招聘中如何处理跟部门经理意见不合的情况？
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:31:09
首先，我们要清楚，不和的地方在哪里？
第二，如果你觉得你比用人单位在技能和业务上更加是娴熟和准确，那你可以否决用人单位，否则你需要尊重用人单位在这方面的判断。
第三，如果是品行上面的问题，你可以坚持你的意见，或者同事去更上一级领导那里，寻求一个相对共同认可的要求。
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卢小鱼2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:19:14
我刚接触面试，现在还比较生疏，面试过程中有时会紧张，怎么克服呢？面试时的基本流程是什么样的？哪些问题是必问的呢？
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:33:41
多面试几次就好了，要知道这是你的主场，不管你转不专业，都是你说了算，干嘛要紧张！紧张的是别人。
招几个招聘经理或主管来面试一下，问他们和i如何面试候选人的，吸取经验！
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叶叶梅2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:18:22
行政后勤、营销部门绩效考核同生产的产品产量按一定的比例考核，这样执行好吗！
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你好、这个问题建议如下：
1、行政后勤、营销部门、生产部门的考核本来可以分开的。
2、销售部门还是以销售额、销售量、利润率、回款等指标为主，生产部门以产量、产品合格率、员工生产效率等为主要指标，行政后勤部门与生产部门本来不同，。
3、当然，如果非要合一起，可以设置一些通用的指标，比如纪律、态度、工作能力等。
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七月荷塘2014春季班
发布于 2014-02-20 15:17:12
最近招聘全都是我自己搜索出来的简历然后通知人家来面试，但是成功率不高，基本没有几个来面试的，有没有什么办法可以提高这个搜索简历，然后通知来面试效率解决办法呢？
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你好，这个问题建议如下：
1、通知面试不来不是简历量不够的原因，当然了，可以增加招聘渠道，增加人才网的量，这个简历会多。
2、根据之前的经历，分析应聘的人员不来面试的原因？这样才能有针对的做出改善。
3、通知面试的时候，可以选哪些离公司近、行业相近，岗位职责相近、离职时间长点的、期望待遇公司能满足的侯选人来面试。
4、在通知面试时，约定时间后，及时跟踪，表明公司对面试的期望。
5、想办法提高公司的软文化实力，将公司的品牌推广出去，让公司更有吸引力，这样增加侯选人拒绝的机会成本。
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炽羽2013春季班
发布于 2014-02-20 15:16:29
关于招聘，约好面试的求职者经常爽约，在预约面试时如何增加求职者参加面试的几率？
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:34:21
前面有类似的提问，请参考前面的提问回复，这里不在重复，谢谢！
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蓝星月2013春季班
发布于 2014-02-20 15:16:00
我公司主要通知网络招聘的方式，但是现在发现很难招到合适的人员，而且求职人也很少，所以我想问下如何才能快速、有效地招到合适人选呢？
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你好，这个问题建议如下：
1、可以增加招聘渠道，比如现场招聘、劳务派遣、校企合作等。
2、其实不是求职的少，是不是公司的要求过高？是没有合适的，还是公司只想招最合适的？在没有理想的人选时，公司是否可以适当降低非核心的招聘要求？
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世外桃园2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:11:25
请教专家关于新进员工的性格测试，我们现在用的是九型人格，但感觉与实际不太符合，请问有没有更有效的工具，谢谢。
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:36:34
我们也做，不过和你们用的不是一样的，但是，我个人觉得你们过于依赖测试的结果了，结果只能是一个参考的意见，比例甚至不能超过10%，所以，更多的还是要依据面试官的面试，而不是测试，记住，测试仅仅是参考！
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春暖花开又一时2013春季班
发布于 2014-02-20 15:08:27
年后员工大量离职，因公司地处比较偏僻，薪资待遇也不是个很大的亮点，来面试的新人都是入职后就自动离职，好多都是连招呼都不打就走了，这种状态该采取什么样的方式留人？
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你好，这个问题建议如下：
1、硬件方面：公司的环境能否改善？是否可以提供住宿？是否能建娱乐设施？
2、软件方面：公司能否适当调高工资、增加福利？公司是否可以重视培训，给员工一个好的前景？入职后是否有及时的跟踪？部门主管与人事部门是否与员工进行沟通？了解员工的动态，解决能够解决的？公司是否提供一个稳定的薪水（特别是第一个月，这个要吸引人）等，这些都是留人的措施。
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我是自然2012班
发布于 2014-02-20 15:05:34
一企业需招电焊工，CAD制图，销售负责人，此乃不同层级的人员需求，除正常的现场招聘，网络招聘外，是否还有其他更好的方式进行呢？
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你好，这个问题建议如下：
1、可以通过行业的群（QQ、微信）来推荐。
2、发动公司相关岗位的人员介绍，毕竟每个人都有自己的圈子，而且一定有同行的朋友。
3、可以用平面媒体发招聘广告，比如报纸、行业杂志等。
4、与职业学校、培训机构联系（特别是电焊工、CAD制图这方面的）
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面试中。总是因为薪资问题而告终，为什么呢？（我公司的薪资待遇在行业内不属于低的）
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:46:17
首先，你需要先探探对方的底，并不是每个人的失败原因都是薪资，只是你以为是薪资。
第二，对这些不来的人，进行跟踪了。
第三，寻找他关注的点，以弥补薪资带来的缺失。
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大美美2013春季班
发布于 2014-02-20 15:03:37
怎样判断一个人是否符合岗位
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无群格格乌
发布于 2014-02-20 16:47:11
问题太宽泛，不同的岗位有不同的要求，没有统一的答案，建议你首先明确岗位说明书！
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