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活动时间：4月15日 14:30 - 4月15日 17:30 31956人正在围观

????春节过后，又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？

????在节后上班短短几天，班主任就收到众多同学关于招聘的求助和咨询，为了能够并帮助更多HR解决招聘工作中遇到的难题，班主任特邀请总结班中招聘工作经验丰富的四位牛人专家，就招聘技巧的问题来开启勤奋班中第一期专家面对面活动。希望通过本次活动可以帮助负责招聘工作的HR答疑解惑，打好HR年初招聘第一仗！

????专家面对面为勤奋班2014全新活动，第一期开展，将在五个勤奋班之间共同进行，请各班级成员注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，能够让自己的问题得到专业解答的同时也充分尊重解答的专家。

嘉宾介绍

红尘醉弥勒徐胜华
徐胜华，人力资源部经理，多次评选为牛人和最佳原创作者。目前待业，计划写书总结十年从业经验。

云水禅心R
饶斌，广州某服务行业公司管理部经理。多次评为打卡牛人，积极参与勤奋班有问必答。

乙文
张爱芳，厦门某医疗器械公司人事主管。十余年工作经验，多次被评为全国打卡牛人。

无群格格乌
马晓东，某大型集团招聘主管。多次获得三茅牛人，其“三茅客栈”系列文章深受HR网友欢迎。

同学们,专家面对面已经结束，请给四位专家鼓掌！提醒：未获得解答的问题可进入所在勤奋班有问必答中向牛人继续求助！

勤奋班有问必答攻略！

梳打2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:42:06

节后人员辞职比较多，有些员工出现联系不上，消失的状态，随然说是员工旷工可以辞退，但在员工旷工期间，企业应采取哪些措施来辞退员工，而不会被员工反咬一口追究赔偿呢？

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无群格格乌

发布于 2014-02-20 15:38:05

首先，你们在入职的时候，表单上最好写上紧急联系人，或是家里的电话，这样就比较方便了。

其次，在入职的时候，需要员工有对制度宣贯的签字。

最后，在辞退的时候，需要公示，并给员工寄辞退的函件！并保留函件内容和快递的影印版。

atmsunny2013春季班

发布于 2014-02-20 14:38:07

请问牛人：有些候选人期望薪资高于实际的价值，一般这种情况，在洽谈offer的时候，大概的洽谈思路和注意事项，求指点？

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乙文

发布于 2014-02-20 15:30:49

1、告知其目前的能力有多少，公司并不知情，进入公司实际工作以后有能力，公司会以公司标准来提升薪资

2、采用绩效和试用期的差别来对待，如能力强的试用期间工资可以和转正接近。

3、在原公司已经服务了那么久工资是那个数量，刚来到新公司，一点贡献也没做就可以有这么高的收入吗，看你能为企业做多少成绩，企业自然不会亏待你，

慧恩2012班

发布于 2014-02-20 14:32:30

如果能招到高质量销售人员？

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乙文

发布于 2014-02-20 14:47:34

对于招聘销售人员，可以考虑以下几个方面，1、求职者之前从事的销售行业，与现行业的匹配性，2、求职者在前公司的销售业绩成绩如何，3、求职者是通过怎样的努力完成的这些业绩，4、求职者的性格稍微外向一点，喜欢与人交流

仁昌化工2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:31:26

请问修改管理制度要注意的方面有哪些

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无群格格乌

发布于 2014-02-20 14:36:00

1、注意措辞严谨，勿和法规相违背。

2、记得及时公布和宣贯，让员工都签字确认。

3、记得人性化，至少需要提前征集大家的思路和想法。

4、首先你需要得到你领导的支持，然后才能持续的推动和落实，也就是要有后台支撑，有落地的可能！

蓝沁2013春季班

发布于 2014-02-20 14:53:08

电话邀约面试者，对方很喜欢问“你们那工资多少？”一旦告诉对方工资区间，他们就不会来了，我想请教专家：在电话邀约面试中，如何回答对方提出的薪资问题？

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乙文

发布于 2014-02-20 15:35:44

哈哈，电话只是第一步的筛选，可不能告诉其工资，我一般是这样的，“这个工资问题，在面试的时候综合评估您的实力，才可以知道有多少，”

有求职者追着一定问，多少，就转移话题吧，您自己希望的薪资有多少，啊，在前单位的薪资怎么样，为什么还要离职，

我这里是大办公室，说工资不好吧，大家都听着呢。

春依依2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:44:43

公司能提供的薪资待遇和求职者要求相差很多，但是我们又想留住应聘者，这个有什么其他途径可以解决吗？

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乙文

发布于 2014-02-20 15:02:05

你看看求职者最关注的是什么，如果是培训学习机会，或者职业晋升通道，这些公司有没有可以提供的，公司的工作气氛。如果求职者最关注的是薪资，看看能否特殊申请，提高待遇。

戴元龙2013春季班

发布于 2014-02-20 14:38:24

你好！我们公司现在要大量招聘销售人员，招聘会去了，也安排人去拉人；网络上也开始下载简历打电话；学校的学生还不能出来，请问一下，有什么好的办法能完成这个任务

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云水禅心R

发布于 2014-02-20 14:46:14

兼职的话，你还可以通过一些志愿者协会、学生会、微信招聘、QQ群等进行。谢谢！

旎紫2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:59:25

各位前辈，年后招聘我也遇到一个很大难题：我们是IT行业，我是负责客服部门的招聘，根据公司业务需要招聘中英文客服，都是需要倒班（有通宵）的，英文客服一般要有英文基础，英文不好的过不了笔试，但是英文好的，又不喜欢上晚班，或者不喜欢玩游戏；公司薪酬福利待遇挺好的（除了没有包吃住，五险一金等福利健全），现在主要面向应届毕业生招聘，但是发现各招聘网站的简历几乎都搜完了，但是应约来面试的人却越来越少。校招也有在做，但是效果也不太理想，应届生选择几乎比较多，所以经常被爽约，这种情况该怎么办呢？希望各位前辈们能帮忙指点一下~~~

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乙文

发布于 2014-02-20 16:59:33

早晚班的确很多求职者，不大喜欢。像移动公司的那种类型，你们可以进行对比，公司除了五险一金，还有晚班补贴，还有培训机会，这个岗位的晋升通道在那里，做多久的客户可以得到提成，公司是否有其他的转岗机会。网络招聘不到，可以去现场试试，你们当地的现场求职者较多的时候去。

苹果浪漫2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:36:34

对于一个三线城市的制造业来说，如何招聘到优秀的技术人员？在技术专业要求较高，学历也有一定要求，有经验更好。。请牛人详细给分析分析。。

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无群格格乌

发布于 2014-02-20 15:47:17

1、你是来捣乱的吧。

2、专业论坛打、专业的杂志广告了。

3、扣扣群推荐。

4、技术员工推荐自己圈子里面的人过来面试，推荐重奖。

5、猎头。

费mengqi2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:32:52

我们是属于销售型的公司，销售人员需求量很大，我是安徽合肥的，目前合肥的销售人员的流动性也很大，对于我们招聘来说，有三大难点，第一就是投递销售岗位的求职者不多，我们需要主动搜索下载简历，第二，对于我们主动邀约的人员的电话邀约成功率以及到访率一直提高不上来，可以说比较低，一般在15%-35%之间，第四，新入职的人员在培训过程中流失率也很大。请问应该怎么解决或者有什么方法可以相对的提高一下招聘的效率。

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乙文

发布于 2014-02-20 16:45:47

你这几点都很到位，没有主动投递的求职者，就开始搜索简历，也可以增加其他的招聘网站，建议当地的招聘网站和全国性的一个招聘网站结合使用。

另外在电话邀约时，1、把预约的时间进行确认，2、结束之前，再次确认预约时间，并告诉对方“如果您临时有什么事情，无法准时面试，请及时给我电话，3、把公司的地址和联系电话发短信给对方，4、对于没来面试的人员，进行核实情况，有必须可以再次给予机会面试。

另外在招聘过程中，还是一个能岗匹配原则，如果求职者的预期太高，与企业的条件不相符，最好不好录用。宁可让一个中等能力的人去做中上等能力的事情，才可以激励员工的自主性，稳定性。万不让一个上等能力的人去做中等能力的工作，只会消耗员工的创造性积极性，直到离职。

网乐2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:56:15

如何建立公司的人才库，请牛人解惑

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无群格格乌

发布于 2014-02-20 17:10:25

你要活库还是死库？

向往蓝天2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:59:52

老师您好，前不久有个人面试我公司的会计岗位，她的简历很“漂亮”，无论是学历、专业技能、工作经验都很不错，关键是对工资的要求还不高，公司领导面试她后确实感觉这个人不错，也很低调，公司像是捡到宝贝一样，体检合格后就立即安排她上岗工作了。不过工作后不久发现她在办事中经常带有一股傲气和不屑的感觉，总认为自己经验丰富，比别人知道的都多，说话时偶尔有点刻薄，和面试中的低调沉稳完全不符。在提到工资时她又要求略高，她也很实在，直言当时简历中写的工资要求不高是希望能顺利进入我们的公司。由于她的业务能力确实很强，上手很快，也正好赶上公司年底最忙的时候进入的公司，因此她的主管领导很想她留下来，要求我们人资给她所提出的工资水平。她的工资要求其实可以满足，关键是她在入职前后表现出来的巨大反差，给公司一种不踏实的感觉，长期看也不利用公司发展。<<短短几十分钟的面试确实很难看清楚一个人的“真实面目”，请问在招聘过程中怎样做（或增加什么环节）能尽量避免这种事情的发生？期待您的回答，谢谢！>>

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云水禅心R

发布于 2014-02-20 16:15:16

这类似拿着硕士学历做普工的感觉哈，不过，实际上你们公司只要好好地进行管理，她也不失为一位优秀的人才的。个人建议，在招聘过程中你们可以增加一项“性格测试”，通过人才测评，对应聘者性格各方面都会有个了解；另一个可以认真做好背景调查，从侧面了解一下应聘者以前的工作情况。谢谢！

melodycauc2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:14:24

酒店基层岗位人员流动性大，如何快速补充这些岗位的空缺呢？

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红尘醉弥勒徐胜华

发布于 2014-02-20 15:21:07

你好，对于这个问题建议如下：

1、增加招聘渠道，比如：现场招聘、与劳务公司合作、通过中介招聘、与职业院校合作，发动内部员工介绍（给予补贴）。

2、调查人员流动大的原因，做好对策，在积极招人的同时，做好留人措施。

乙文

发布于 2014-02-20 15:22:18

酒店的岗位，可以去学校进行招校，进学生大三大四的时候，有很多需要实习的酒店管理专业的学生。另外，可以和劳务外公司合作，让其为酒店招聘人员。

丹辰2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:51:01

年后招聘有什么好方法吗？都快一个月了，现在一个合适的人都还没有招到？

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班主任点评2014-02-20 15:19:31问题可以具体化一点，详细说明你当前招聘遇到的问题，针对具体点来提问。这样专家会着重进行回答，如果只是问有什么好方法，可能专家一时无法给你一一列举，因为不知道你是招聘什么岗位，什么行业，什么类型的人才~！

乙文

发布于 2014-02-20 15:19:59

年后招聘，年前准备，年前就已经把招聘的网络，招聘的宣传资料，招聘需求进行梳理好，年后一战了。如果是用招聘网站的话，不建设只等着求职者主动送上门，可以主动出击，去搜索简历，自己搜索的简历，更符合自身企业的用人。

天坛萧12013秋季班

发布于 2014-02-20 14:50:55

年后公司大招聘，一些部门的主管和经理老是介绍些朋友或熟人来面试，并要求入取。但是那些人确不是最好的人选，或者根本就不符合要求。做为招聘专员，不录取又会得罪于那些老大，录取的话又使后续工作不好展开而且用人单位也颇有怨言。这种情况，请教下达人该处何更好处理呢？谢谢。

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云水禅心R

发布于 2014-02-20 15:14:42

对这个问题我一般的解决方法是：在面试成绩大致相同的情况下，可以优先录用这些人，否则，不予以考虑。人事工作必须要有自己的原则。谢谢！

张文芝2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:49:50

请问：当公司招聘出纳员时，各方面条件都还不错，应聘人员也答应任职，因为涉及资金问题，用什么话术方式告诉应聘人员关于财产担保问题？怕直接提出要求财产担保，而引起应聘者的消极状态！

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无群格格乌

发布于 2014-02-20 15:48:30

财产担保？具体点？话说这个现在不是不能了么……

馨香百合2013秋季班

发布于 2014-02-20 14:46:17

请问牛人：在工资待遇等客观条件暂时不变的情况下，怎样留着有能力的人？因为公司的一些客观条件，都不是一下子都到位的，遇到很需要的人才，试岗的时候总是担心留不住，事实上通常情况也真的留不住，想请教：怎么办？谢谢

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无群格格乌

发布于 2014-02-20 14:52:09

你的问题可以参见我的日志《别和我谈理想》，要不就是附近的几篇，忘记名字了。你们要做好的是，老员工的维护，和试用期的跟踪服务了。没钱只能用情来维系你们的员工，用理想，用发展来维系了。

无怨青春2013春季班

发布于 2014-02-20 14:42:50

年后公司需要招聘一名行政助理，用人部门着急要人，为了尽快招到人，我也急通过网络和本地广播台发布信息，但经过几天感觉效果不是很好，人也感觉累和没激情，请问招聘工作怎样开展才更有效果些？

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无群格格乌

发布于 2014-02-20 15:09:09

首先，这个岗位是一个很基础的岗位，简历应该是多如牛毛。发布没有效果，建议你主动出击，然后直接预约。同时，相关岗位你也是可以预约的啊，比如人力资源的，行政秘书的，总经理秘书的，行政文员之类的岗位……都是可以的！

Michelleyang2013秋季班

发布于 2014-02-20 17:19:15

专家您好，我是北京的企业，目前员有个女员工，因生完孩子身体不适，到产假满日后所又请了两个月的假，有病假条，但是病假满后，又以身体不适继续休假，还要休2个月，请问，这种无止境的休假如何处理？

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红尘醉弥勒徐胜华

发布于 2014-02-20 17:30:49

你好，这个问题建议如下：

1、可以与对方沟通，告之相关假期已经结束，让其回来上班。

2、告诉对方，再继续请假，社保将中断，让对方来上班，

3、告诉对方，提示如果继续下去，将视同严重违反公司纪律，公司将与期中止合同，给对方最后一次机会，否则将以邮件的方式寄出中止合同通知书。

4、如果员工在三期内，严重违反公司制度，是可以解除劳动合同的，特别是员工属于过错方。

力行2013春季班

发布于 2014-02-20 17:16:51

校园招聘实习生，如何进行培训？请赐教。谢谢！

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红尘醉弥勒徐胜华

发布于 2014-02-20 17:25:56

你好，这个问题建议如下：

1、对于实习生的培训，个人认为还是强调企业文化，宣传公司的发展目标，强调实习生的发展前景、当然，最好是介绍几个公司管理层是从实习生起步升上来滴，这样比说教更有说服力。

2、对实习生的培训，可以多一点人性化的关怀，引导实习生竖立正确有人生观、强调态度第一、强调万丈高楼平地起，灌输：只要前途是光明的，只曲折的道路也是直路，强调做人第一、做事第二、强调学习的机会与成长的空间。

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专家面对面之2014春季招聘技巧解析