????春节过后,又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战? ????在节后上班短短几天,班主任就收到众多同学关于招聘的求助和咨询,为了能够并帮助更多HR解决招聘工作中遇到的难题,班主任特邀请总结班中招聘工作经验丰富的四位牛人专家,就招聘技巧的问题来开启勤奋班中第一期专家面对面活动。希望通过本次活动可以帮助负责招聘工作的HR答疑解惑,打好HR年初招聘第一仗! ????专家面对面为勤奋班2014全新活动,第一期开展,将在五个勤奋班之间共同进行,请各班级成员注意查看下方班主任给出的提问规则明细,遵守活动规则,能够让自己的问题得到专业解答的同时也充分尊重解答的专家。
Horkey小强2013春季班
发布于 2014-02-20 14:46:23
zhouzhou00882013秋季班
发布于 2014-02-20 14:58:11
你好,这个问题建议如下:
1、这个可以内部先分析一下,为什么侯选人不愿意来?有分析过原因?
2、在通知面试前可以研究简历,可以挑选那些离公司近的、有相同行业背景(比如制造业的选制造业的侯选人)、期望待遇与公司差不多的、或是公司条件优于对方原公司的侯选人来面试,这样成功率会高一点。
3、在通知面试的时候,与侯选人约定时间,特别是侯选人自己提出的方便时间,注意跟踪、除了电话、还可增加短信提醒、邮件提醒等,这样表示公司期待面试的诚意。
4、增加公司的软文化建设,特别是公开的宣传(网站)等,给人以正能量的吸引,让员工想来。
5、在百度上先搜公司名称,看没有负面的评价是,这个要处理掉,免得被侯选人看了打退堂鼓。
你好,对于这个问题,个人建议如下:
1、对于非管理类岗位,可以安排该职位的上司、或是流程上下两端同等职务参加面试,这样可以从不同的角度对面试人员进行考察。
2、面试过程中,可以让面试人员详细介绍某个项目的具体经过,这样便于打破沙锅问到底,对别是对于细节的追问方面要层层紧逼,如果做假,会露马脚的。
3、人事在面试时只是第一关,招人只是考察大方向,人事部门、用人部门一起面试,分工明确,人事选择匹配度最高的简历,并在第一轮进行阻击,用人部门负责在具体业务上进行测试,这样配合,效果要一点。
4、胜任力分析,这个真的很悬,不是万能的,考察一个人是否合适,包括技能、性格、环境适应性、经验、学习能力都要考虑。
你好,对于这个问题建议如下:
1、可以将仲裁的员工情况做过简要的说明,着重强调员工的过失方面。
2、公司领导可公开场合下提出这个案例,主动提出公司在某些方面的不足,并提出发送的计划与目标,这是用阳谋来证明公司的态度。
3、对于现有的员工,可以让各级主管及时做好安抚工作,强调公司的发展前景,与公司计划尝试变革的努力,让员工静心看公司的改变。
4、对于口头提出离职的员工,可以召集对方座谈,或是一对一的谈话,以情动人、以情感人、以情留人,尽量正面的解除离职员工的一些困惑。
5、公司寻找合适的机会,对员工进行培训,特别是企业文化方面的培训,增加员工对公司的认同感。
6、适当的搞些活动,淡化仲裁带来的影响。
lypings2013秋季班
发布于 2014-02-20 15:10:49
夏日清风tingting2013秋季班
发布于 2014-02-20 14:57:15