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活动时间：4月15日 14:30 - 4月15日 17:30 31961人正在围观

????春节过后，又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？

????在节后上班短短几天，班主任就收到众多同学关于招聘的求助和咨询，为了能够并帮助更多HR解决招聘工作中遇到的难题，班主任特邀请总结班中招聘工作经验丰富的四位牛人专家，就招聘技巧的问题来开启勤奋班中第一期专家面对面活动。希望通过本次活动可以帮助负责招聘工作的HR答疑解惑，打好HR年初招聘第一仗！

????专家面对面为勤奋班2014全新活动，第一期开展，将在五个勤奋班之间共同进行，请各班级成员注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，能够让自己的问题得到专业解答的同时也充分尊重解答的专家。

嘉宾介绍

红尘醉弥勒徐胜华
徐胜华，人力资源部经理，多次评选为牛人和最佳原创作者。目前待业，计划写书总结十年从业经验。

云水禅心R
饶斌，广州某服务行业公司管理部经理。多次评为打卡牛人，积极参与勤奋班有问必答。

乙文
张爱芳，厦门某医疗器械公司人事主管。十余年工作经验，多次被评为全国打卡牛人。

无群格格乌
马晓东，某大型集团招聘主管。多次获得三茅牛人，其“三茅客栈”系列文章深受HR网友欢迎。

同学们,专家面对面已经结束，请给四位专家鼓掌！提醒：未获得解答的问题可进入所在勤奋班有问必答中向牛人继续求助！

勤奋班有问必答攻略！

与鲨共游2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:21:34

我所在公司在一个县里的景区里，薪资低于市区工资，来我公司找工作的人比较多，目前面临几个问题：一、年龄偏大化较多，没有专业技能，对岗位技能不了解;二是文化成程相对较低;三、如何在这个情况下招到优秀适合岗位人或有哪些更好的方法。

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yoayo2013春季班

发布于 2014-02-20 15:19:34

如何招业务销售岗位的人员？

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lucyli7792013秋季班

发布于 2014-02-20 15:18:48

电话邀约面试时，如何与应聘者沟通可以更有效的约到公司进行面试？
现在我公司对于基层岗位条件很宽松，但应聘者既然投递了简历，为何邀约电话过去，对方又告知不考虑此岗位呢？

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宁静致远552011班

发布于 2014-02-20 15:17:07

请问各位专家：老板以招聘到优秀营销人员对人力资源部工作好与差的考核，是否合理？另外，老板说人力资源部要“火眼金睛”在招聘中就要具备识别面试者是不是适合这个岗位的能力？这点具体怎么做？非常感谢！

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艳儿心想事成2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:16:17

各位老师好，在面试过程中我该怎样更快的挖掘他的需求，引导他，吸引他呢？

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JASMINEweiwei2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:15:26

问问技术类的工人和工程师职位一般从哪个招聘渠道效果比较好

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仁昌化工2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:15:11

为什么现在招网络销售人员比较困难，有什么应对措施？

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平安符一家2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:15:02

单位咨询员岗位流动性较大，请问怎样合理的设计薪酬来稳定咨询员队伍？

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班主任点评2014-02-20 15:15:36提醒：与本期面对面主题无关的问题建议去班级讨论区向牛人求助，活动中专家重点解答招聘技巧相关问题！

1312C2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:13:36

在现场招聘会上如何能通过交谈快速筛选出参加复试的人员

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HR专业2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:13:31

怎样提高或者专业的运用STAR法面试技巧？？能否举STAR面试（招聘主管或者人力资源主管）的详细列子？？怎么提升招聘主管（招聘经理）的招聘技巧及面试技巧？？

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飞翔之旅2012班

发布于 2014-02-20 15:13:12

如何做好招聘中的胜任力素质模型构建？

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我是小老虎2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:10:43

我想咨询一下，我们公司进行绩效考核，但是高管部分按照正常的考核经常是扣除绩效比较多的，扣除绩效多的部分如果是总经理协调问题没有解决的，想酌情考虑给被考核者加分，请问除了总经理直接提高考核成绩的方法外，还是否有更好的办法，使考核更具有说服力和贴近真实的考核，切实体现其真正的绩效工资

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星星点灯IEM2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:10:33

关于社交招聘，有查过文献，说是社交招聘开出了招聘之花，我想问牛人专家，不知道你们公司用社交招聘的效果怎样？关于社交招聘，希望能给些建议....

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哼哼哈哈2013春季班

发布于 2014-02-20 15:10:21

在进行校园及现场招聘时，常常会感到力不从心，因为感觉所有的公司都会到前面去拉人，应聘者已经感觉到很反感了，如果在用相同的方式，也不会引起应聘者的兴趣，只是等待，应聘者主动询问的几率又很低，这种情况下，该如何去提高效率？

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wangzidelei2013春季班

发布于 2014-02-20 15:10:13

春节过后，会有一些大型，综合性的招聘会，如何可以让在招聘会上看到合适的人到公司参加面试的几率呢。在现场招聘会中需要注意哪些问题呢？谢谢老师。

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任竹轩2014春季班

发布于 2014-02-20 15:08:51

我们公司招聘现在有个怪现象，通知入职之后，到入职日期大部分不来入职，弄得公司领导对我很有意见，怎样才能提高入职率呢？

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笙笙不息2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:08:26

在对应聘者进行初面的过程中，毋庸置疑面试者应着重对应聘者进行综合素质的评定，但请问应从哪几方面或哪些问题对其进行一个提问以评定其综合素质呢？

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Anne红言2013秋季班

发布于 2014-02-20 15:08:06

咨询大家一个问题：没有变更员工的工作岗位和性质，公司技术服务人员只接受一个地区的技术服务工作，不服从公司安排，怎么办？合同约定了“根据技术服务工作的需要公司指定工作地点”，另外，岗位和薪资均无变动。优势等等这些鼓励激励性质的话全谈过了，他就是拒绝工作。目的就是想公司解雇他，给予每年一个月的经济补偿金（这是老员工，07年1月就职的）。你们说我该怎么办

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