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专家面对面之2014春季招聘技巧解析

活动时间:4月15日 14:30 - 4月15日 17:30 31959人正在围观

????春节过后,又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?

????在节后上班短短几天,班主任就收到众多同学关于招聘的求助和咨询,为了能够并帮助更多HR解决招聘工作中遇到的难题,班主任特邀请总结班中招聘工作经验丰富的四位牛人专家,就招聘技巧的问题来开启勤奋班中第一期专家面对面活动。希望通过本次活动可以帮助负责招聘工作的HR答疑解惑,打好HR年初招聘第一仗!

????专家面对面为勤奋班2014全新活动,第一期开展,将在五个勤奋班之间共同进行,请各班级成员注意查看下方班主任给出的提问规则明细,遵守活动规则,能够让自己的问题得到专业解答的同时也充分尊重解答的专家。

嘉宾介绍
红尘醉弥勒徐胜华
徐胜华,人力资源部经理,多次评选为牛人和最佳原创作者。目前待业,计划写书总结十年从业经验。
云水禅心R
饶斌,广州某服务行业公司管理部经理。多次评为打卡牛人,积极参与勤奋班有问必答。
乙文
张爱芳,厦门某医疗器械公司人事主管。十余年工作经验,多次被评为全国打卡牛人。
无群格格乌
马晓东,某大型集团招聘主管。多次获得三茅牛人,其“三茅客栈”系列文章深受HR网友欢迎。

同学们,专家面对面已经结束,请给四位专家鼓掌!提醒:未获得解答的问题可进入所在勤奋班有问必答中向牛人继续求助!

勤奋班有问必答攻略!

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小茜茜2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:50:32

我司保安员下班后在另家公司做兼职保安,针对现保安岗位缺岗较多而应聘人员相对较少的现状,请问我们可否征求员工意见将在外的兼职合并在本公司上班,若员工愿意,但兼职那部分工资另发,与加班无关,公司这样操作是否违法,同,本公司钟点保洁工也存在该现象,一个保洁地点三小时工作,钟点保洁员自愿做两个点,也就是合并起来就六小时工作制/天,已超过国家四小时每天的规定,这样用工模式是否可行。
谢谢!
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登峰者2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:47:53

请问如何调查市场薪资?年初新员工招聘及调薪都需要个薪资幅度的参考值,不知从哪个渠道去做薪资调查和收集数据参考。多谢
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顺静聆2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:47:30

如何有效的统计培训需求和执行培训计划,若上级主管和培训需求部门观念不一致,该如何调解?
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白鸽海宁2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:46:51

我有2问题想请教,一是:1.针对业务员或者营销类管理者的招聘除了猎头之外,还有哪些最佳途径?2.针对会计类人员虽然应聘者多,但都是太普遍,如何招聘?
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格格棋2013春季班

发布于 2014-02-20 16:42:25

关于招聘渠道,怎么样才能有更多的渠道,招到更多的人。IT行业,谢谢!
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4472073182012班

发布于 2014-02-20 16:42:12

请问招聘一般的职能、后勤、销售等岗位有应用测评工具的成功经验么,有哪一些?
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爱吃米老头2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:42:07

有哪些该注意的地方可以使电话预约的应聘率提高(指对没有投过简历的人员,是在人才市场搜索到的),应聘者在到达公司后,因为面试官还在面试其他人(聊得比较投机),此时要如何做或有什么措施才能使这位到来的面试者愿意等待一段比较长的时间呢?面试结束后,前辈们一般会在多久之内会给予答复(对于基础岗位和高层岗位有不同吗)?
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伊然张2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:41:25

各位牛人,大家在面试时都使用哪些测试工具,你们对使用这些方法持什么样的态度。另外,请方面时谈谈对结构化面试的看法。谢谢。
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二的离谱2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:40:21

如何把不适合应聘岗位的人才拉拢到公司其他岗位上?
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美小护2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:39:28

工作中难题:
1. 招聘中出现中高端岗位比较难招,各种途径都在尝试,现未见效果。同时属于小企业,对应聘者吸引力不大。如何实现高效招聘?
2. HR对一些专业性比较强的岗位招聘中需要相应部门配合,HR如何提升对各个岗位专业知识的了解?
3. HR的职业发展?不是公司的重要部门,不被充分重视。HR职业发展通道是?
4. “爽约”比例比较大,如何降低?
提前谢谢各位牛人
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飞雪12013秋季班

发布于 2014-02-20 16:37:18

可以分享一下简易的入职体验的方法吗?
因为多数人不愿意回答,甚至直接拒绝,
进行电话跟踪时,所需要的技巧有哪些?
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ritafe2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:31:06

前辈 想问一下,如果某个人来公司面试了某个职位,然后简历相关的都很不错,职位也相当, 但是实际工作能力未必有那么强,请问这个要怎么才能判断呢?请指教 谢谢
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12瑞雪262013春季班

发布于 2014-02-20 16:31:02

嘉宾朋友好!下面两个问题是目前比较困惑的,麻烦帮助解决!
问题1:在人才网上发布简历后会收到很多简历,简历筛选后就要邀约面试了,销售人员的邀约成功率很低,请您分析下!
问题2:我们单位的招聘流程简单,一次面试,一次复试,如果复试通过了,就可以来上班了,对于职工的背景调查有什么好的方法吗?
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自由电子2011班

发布于 2014-02-20 16:29:24

一个完整的招聘管理体系包含哪几部分?嘉宾老师们有这方面的完整招聘体系文件可以分享吗?
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JOVAN2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:29:21

请问在哪里可以看到日志《无招胜有招,招聘无定招》?
0

tianheyihao2011班

发布于 2014-02-20 16:27:26

现今企业用人难,比起以往甄别、筛选;现在是要求合适,如今求职心态也是考验企业用人难的一大关口!亲们,分享一下啥!
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6116472012班

发布于 2014-02-20 16:23:59

前期几个中高层管理岗招聘,每每出现人员招聘面试都OK,感觉很优秀,胜任力很强,可是一到实际工作中,往往不出三个月,不是他走就是老板要开走?面对这种问题公司一度想不设立这几个岗如培训专员等,但个人又觉得零售行业本身人员流动就大,店面在扩,如果人力资源几个口不跟进,真的很焦头烂额。求解!
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小秘2013春季班

发布于 2014-02-20 16:23:28

我公司是一家销售型的公司,人员流动性大。今年想从校园招聘入手招聘合适的人员,并在校园中做好校园宣讲。请问做好校园宣讲需做好哪些准备?应从哪些方面设计开展?
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球球0072013秋季班

发布于 2014-02-20 16:18:44

老师好,我想请教一些,在通知面试人员到公司参加面试的时候,有没有特别的话术要求。我最近在通知人员来参加面试的时候发现:一次通知10人仅仅来一两个人,好点的时候来3个左右,筛选了半天的简历通知来的 参加面试率好低。我想是不是在通知人员面试的时候有特别要注意的话术才行?
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广西2013秋季班

发布于 2014-02-20 16:16:33

请问各位专家:重要岗位人员提出辞职,如何确保公司重要信息不外泄?

共315条上一页1..78910111213..16下一页跳到确定

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