摘要：本文从十四五规划人才方面出发，探讨新时代人力资源管理模式的创新与发展，提出了人才培养、人才选拔、人才激励、人才保留、人才流动等五大方面的实践建议。

一、人才培养

随着新技术、新业态和新模式的不断涌现，不断升级的知识和技能成为了人才发展的核心竞争力。因此，企业应该加强人才培养，提高员工技能和素质，为企业发展提供人才保障。具体实践建议如下：

1. 制定科学的培训计划。根据企业的战略目标和员工的实际需求，制定科学的培训计划，通过培训提高员工的专业技能、管理能力和团队协作能力。

2. 建立完善的晋升机制。通过建立完善的晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和素质，成为企业的中坚力量和未来领导者。

3. 倡导学习型组织文化。鼓励员工自主学习、分享知识、不断创新，形成学习型组织文化，为企业的创新和发展提供源源不断的人才支持。

二、人才选拔

人才选拔是企业发展的重要环节，合理选人、用人能够为企业带来源源不断的活力和创新动力。具体实践建议如下：

1. 制定公正的选拔标准。根据岗位需求和员工综合素质，制定公正的选拔标准，确保选拔的员工符合企业的战略发展方向和岗位要求。

2. 倡导多元化选拔。在选拔过程中，注重员工的多元化背景和经验，突出员工的优势和特长，提高员工的归属感和满意度。

3. 建立科学的评估机制。通过科学的评估机制，对选拔结果进行反馈和改进，不断完善企业的人才选拔体系，提高人才选拔的效率和准确性。

三、人才激励

人才激励是企业吸引和留住人才的重要手段，合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力。具体实践建议如下：

1. 实行差异化薪酬制度。根据员工的绩效和贡献，制定差异化的薪酬制度，提高员工的工作积极性和参与度。

2. 建立完善的职业发展规划。通过制定职业发展规划，为员工提供明确的发展路径和职业晋升机会，增强员工的归属感和发展动力。

3. 实行员工股权激励。通过员工股权激励，让员工分享企业的成果和价值，提高员工的责任感和忠诚度，为企业发展提供源源不断的动力。

四、人才保留

人才保留是企业稳定发展的重要保障，建立完善的人才保留机制能够有效留住企业的核心人才。具体实践建议如下：

1. 建立人才库。通过建立人才库，及时了解员工的情况和需求，为企业的人才保留提供有力支持。

2. 提供良好的福利待遇。提供良好的福利待遇，满足员工的基本需求，增强员工的归属感和满意度。

3. 实行员工关怀机制。通过员工关怀机制，关注员工的身心健康，提高员工的工作幸福感和满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

五、人才流动

人才流动是企业管理的重要一环，通过合理的人才流动机制，企业能够实现人员优化和资源配置的最优化。具体实践建议如下：

1. 制定合理的流动政策。根据企业的战略需求和员工的发展需求，制定合理的人才流动政策，实现人员的合理流动和资源的最优配置。

2. 实行内部招聘机制。通过内部招聘机制，激励员工自主发展和创新，实现人才的自由流动和人员的优化配置。

3. 建立完善的流动评估机制。通过建立完善的流动评估机制，对流动结果进行反馈和改进，不断完善企业的人才流动体系，提高人才流动的效率和准确性。

总之，在新时代，企业需要创新和发展人力资源管理模式，通过人才培养、人才选拔、人才激励、人才保留、人才流动等方面的实践，实现企业的持续发展和人才的价值最大化。