摘要：本文将为大家介绍制定人力资源规划的第一步——需求分析，包括如何进行需求分析、如何确定关键岗位和分析员工现状等方面，帮助企业更好地进行人力资源规划，提高企业的竞争力。

1. 确定需求分析的目标

在制定人力资源规划之前，需要先进行需求分析，以了解企业人力资源的实际情况，为后续规划提供依据。在进行需求分析之前，需要明确目标，即确定要回答的问题，例如：

- 企业的人力资源是否充足？

- 企业的人力资源是否符合业务发展需要？

- 企业的人力资源是否具备竞争力？

只有明确了需求分析的目标，才能有针对性地进行分析。

2. 确定关键岗位

在进行人力资源规划时，需要重点关注企业的关键岗位。关键岗位是指对企业业务发展具有重要意义的岗位，一旦出现空缺，会影响企业的正常运转。因此，企业需要确定哪些岗位是关键岗位，以便进行有针对性的补充招聘和培训。

确定关键岗位时，可以考虑以下因素：

- 岗位的重要性：对企业运转的重要程度；

- 岗位的特殊性质：如技术含量高、专业性强等；

- 岗位的现有人员情况：是否存在人员流失或岗位空缺；

- 岗位的未来发展趋势：是否会出现新的需求或新的技术。

3. 分析员工现状

了解员工现状是进行人力资源规划的重要前提。通过分析员工现状，可以了解企业员工的数量、构成、素质等情况，为后续的规划提供依据。

分析员工现状时，可以考虑以下因素：

- 员工数量：分析员工总数、各部门员工数量、各类员工数量占比等；

- 员工构成：分析员工的性别、年龄、学历、专业等情况；

- 员工素质：分析员工的综合素质、技术水平、经验等。

4. 确定人力资源需求

通过对企业需求分析、关键岗位和员工现状的分析，可以确定企业的人力资源需求，包括：

- 人员数量：根据企业业务发展需要和员工现状，确定需要增加或减少的人员数量；

- 人员构成：根据企业业务发展需要和员工现状，确定需要调整的人员构成；

- 岗位需求：根据关键岗位和员工现状，确定需要招聘或转岗的人员。

5. 评估人力资源供给

除了确定人力资源需求，还需要评估企业当前的人力资源供给。通过评估人力资源供给，可以了解企业当前的人力资源状况，包括：

- 人员数量：分析企业现有的人员数量、各部门员工数量、各类员工数量占比等；

- 人员构成：分析企业现有员工的性别、年龄、学历、专业等情况；

- 员工素质：分析企业现有员工的综合素质、技术水平、经验等。

通过对人力资源需求和供给的评估，可以比较两者之间的差距，为制定人力资源规划提供依据。

制定人力资源规划的第一步是需求分析，需要明确目标、确定关键岗位、分析员工现状、确定人力资源需求和评估人力资源供给。只有通过全面的需求分析，才能制定出符合企业实际情况的人力资源规划，为企业的发展提供有力的支撑。