摘要：本文将从以下几个方面介绍永辉超市一年人力资源规划：招聘计划、培训计划、离职率控制、员工激励、绩效考核和员工关系管理。

1. 招聘计划

永辉超市是一家快速发展的企业，需要不断补充新鲜血液。在2019年的招聘计划中，我们将重点关注以下几个方面：

（1）大学生招聘：每年定向招聘一批大学毕业生，为公司注入新鲜血液，同时打造优秀的管理团队。

（2）专业人才招聘：针对技术和管理方面的重要职位，我们将通过校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式，吸引优秀的专业人才加入永辉超市。

（3）内部晋升：我们将重点培养和挖掘内部员工的潜力，为员工提供晋升机会，同时提高员工的归属感和忠诚度。

2. 培训计划

培训是提高员工综合素质和企业竞争力的重要手段。在2019年，我们将继续开展以下几个方面的培训：

（1）新员工培训：为新员工提供系统的岗前培训，让新员工快速适应工作并融入团队。

（2）职业素养培训：针对不同岗位的员工，开展职业素养培训，提升员工的业务能力和职业素质。

（3）管理培训：针对管理人员，开展领导力、沟通技巧、团队协作等方面的管理培训，提高管理水平。

3. 离职率控制

员工流失是企业持续发展的障碍之一。在2019年，我们将继续采取以下措施控制离职率：

（1）提高薪资福利：适时调整薪资和福利待遇，提高员工的收入水平和生活质量。

（2）员工关怀：关注员工的感受和需求，及时解决员工的问题，增强员工的归属感和忠诚度。

（3）职业发展：提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激励员工积极进取和创新。

4. 员工激励

员工激励是激发员工工作热情和创造力的重要手段。在2019年，我们将继续开展以下几个方面的激励：

（1）薪酬激励：通过适当的薪酬激励，激发员工的工作热情和积极性。

（2）表彰奖励：针对优秀员工，开展表彰和奖励活动，激发员工的荣誉感和责任感。

（3）职业发展：提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激励员工积极进取和创新。

5. 绩效考核

绩效考核是激励员工工作热情和创造力的重要手段。在2019年，我们将继续开展以下几个方面的绩效考核：

（1）目标管理：制定具体、可量化的工作目标，通过目标管理来推动员工工作。

（2）360度考核：通过360度考核来了解员工在团队中的表现和工作能力，为员工提供改进的机会。

（3）奖惩并重：对表现优秀的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工给予适当惩罚，推动员工提高绩效。

6. 员工关系管理

员工关系管理是维护企业和谐稳定的重要手段。在2019年，我们将继续开展以下几个方面的员工关系管理：

（1）沟通交流：加强企业内部沟通交流，让员工了解企业的发展方向和政策措施。

（2）员工投诉处理：建立健全的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题，增强员工的归属感和忠诚度。

（3）员工活动：组织员工文体活动、旅游等活动，增强员工的团队协作和凝聚力。

永辉超市一年人力资源规划主要涵盖招聘计划、培训计划、离职率控制、员工激励、绩效考核和员工关系管理等方面。通过科学规划和有效执行，我们将持续提高员工素质和企业竞争力，推动企业持续发展。