一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

如何制定薪酬调整策略,以确保员工薪酬与绩效相匹配?

茅茅老师 2023-07-18 19:00 274 阅读

在一个名为杨晓的年轻人力资源专员的故事中,我们见识到了一次关于薪酬调整策略的错误实践。杨晓是一家中小型公司的HR,对于薪酬与绩效的匹配问题,她感到有些头疼。

有一天,公司高层提出要制定一套科学的薪酬调整策略,以确保员工薪酬与绩效相匹配。这个任务使得杨晓感到压力倍增,她并没有相关的经验和知识,却要负责这项重要的任务。

杨晓感到有些无所适从,于是她开始搜索相关的资料。她在网上看到了一篇关于薪酬调整的文章,其中提到了一种被称为“平均加薪法”的方法。这种方法是将公司预算平均分配,让所有员工获得相同比例的加薪。杨晓觉得这个方法简单易行,于是便采用了这种策略。

然而,由于公司的业务部门绩效参差不齐,有的部门业绩优秀,有的部门则表现平平。应用“平均加薪法”导致了一些业绩优秀的员工感到不满,他们觉得自己的辛勤付出没有得到应有的回报。而一些绩效较差的员工也有些得意,他们虽然没有做出突出贡献,但因为采用了平均加薪法,也获得了相应的加薪。这使得公司的整体绩效受到了影响,员工士气也逐渐下降。

故事的结局是一片混乱和焦虑,公司的业绩开始下滑,员工之间的团队合作精神也逐渐瓦解。

杨晓的错误做法让我们意识到,制定薪酬调整策略不是简单的数字计算,而是需要综合考虑公司整体绩效、员工个人表现、市场行情等多个因素。单纯采用“平均加薪法”这样的简单方式,不能满足员工的需求,也不能激励员工持续进步。

故事的引申:在现实生活中,我们常常会面临各种挑战,不仅是像杨晓一样在工作中遇到问题,还有很多其他方面的学习和成长。我们不能因为难题而逃避,而是要勇敢面对,不断学习进步。只有通过不断学习,我们才能在竞争激烈的社会中保持竞争力,不被时代抛弃。记住,不学习就会落后,而落后必然带来焦虑和失落。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

《解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2
《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3 《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4 《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

如何制定薪酬调整策略,以确保员工薪酬与绩效相匹配?

茅茅老师2023-07-18 19:00
274 阅读

在一个名为杨晓的年轻人力资源专员的故事中,我们见识到了一次关于薪酬调整策略的错误实践。杨晓是一家中小型公司的HR,对于薪酬与绩效的匹配问题,她感到有些头疼。

有一天,公司高层提出要制定一套科学的薪酬调整策略,以确保员工薪酬与绩效相匹配。这个任务使得杨晓感到压力倍增,她并没有相关的经验和知识,却要负责这项重要的任务。

杨晓感到有些无所适从,于是她开始搜索相关的资料。她在网上看到了一篇关于薪酬调整的文章,其中提到了一种被称为“平均加薪法”的方法。这种方法是将公司预算平均分配,让所有员工获得相同比例的加薪。杨晓觉得这个方法简单易行,于是便采用了这种策略。

然而,由于公司的业务部门绩效参差不齐,有的部门业绩优秀,有的部门则表现平平。应用“平均加薪法”导致了一些业绩优秀的员工感到不满,他们觉得自己的辛勤付出没有得到应有的回报。而一些绩效较差的员工也有些得意,他们虽然没有做出突出贡献,但因为采用了平均加薪法,也获得了相应的加薪。这使得公司的整体绩效受到了影响,员工士气也逐渐下降。

故事的结局是一片混乱和焦虑,公司的业绩开始下滑,员工之间的团队合作精神也逐渐瓦解。

杨晓的错误做法让我们意识到,制定薪酬调整策略不是简单的数字计算,而是需要综合考虑公司整体绩效、员工个人表现、市场行情等多个因素。单纯采用“平均加薪法”这样的简单方式,不能满足员工的需求,也不能激励员工持续进步。

故事的引申:在现实生活中,我们常常会面临各种挑战,不仅是像杨晓一样在工作中遇到问题,还有很多其他方面的学习和成长。我们不能因为难题而逃避,而是要勇敢面对,不断学习进步。只有通过不断学习,我们才能在竞争激烈的社会中保持竞争力,不被时代抛弃。记住,不学习就会落后,而落后必然带来焦虑和失落。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

《解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2
《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3 《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4 《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )
玉蒲团2之艳乳欲仙| 搞笑视频| 《厨房激战5》完整版在线观看 | 海棠书屋免费无弹窗全文阅读| 我在做饭他在下添好爽好硬| 把腿开大点我添添你SB| G罩杯| 金银瓶4葡萄熟了| 房东天天吃我奶躁我在哪里看| 男朋友摸完小花园小肚子有点痛| 《从上司到妻子》动画结局| 《完美邻居》电影免费观看| 哥布林杀手| 《厨房激战5》完整版在线观看 | 美女热舞| 我在公车被蹭水后当晚就来了月经| 学生女2| 老公把舌头放进我B里搅拌 | 强伦女教师2:伦理| 暴躁少女CSGO高清观看方法| 糖心| 淑芬两腿间又痒又疼的原因| 口咬二十八个图片高清| 胡乱说深见君| 老师穿黑色双开真丝旗袍如何穿芭.| 男牛的困困到女生困困里视频免费 | 每日大赛| 无人区免费高清版观看| 机械师| 亚州久久久久久精品A片69| 免费观看已满十八岁电视剧日剧| 《老板娘2》完整版| 舒淇| 亚洲| 美国式的家庭忌讳1-4| 《年轻朋友的妻子3》| 《高压监狱2》完整版| 女人用嘴巴吸出精子会反流吗| 苹果13参数| 日产精品一线二线三线芒果| 三个老头拥着躁我一晚