摘要：自组织团队的发展是一项艰巨的任务，需要专业的HR来保证其顺利进行。本文将从组织文化、领导力、团队建设、绩效管理等方面探讨自组织团队的发展保证。

一、组织文化的建设

1. 制定明确的价值观和行为准则

自组织团队的成员往往有不同的想法和价值观，因此需要制定明确的价值观和行为准则，以保证团队的一致性和稳定性。这些准则可以涵盖工作方式、沟通方式、决策方式等方面。

2. 建立开放的沟通渠道

开放的沟通渠道可以帮助团队成员更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协作。因此，组织需要建立起开放的沟通渠道，例如定期的团队会议、反馈机制等等。

3. 培养团队文化

团队文化是指团队成员共同拥有的价值观、行为准则和工作方式等。组织需要积极培养团队文化，例如通过团队建设活动、培训等方式，让成员更加融洽地相处，建立起良好的团队氛围。

二、领导力的发挥

1. 建立信任

领导者需要通过行动、言语等方式建立起与团队成员之间的信任关系。只有建立了信任，才能更好地发挥领导力，引领团队向前发展。

2. 激励团队成员

领导者需要了解团队成员的需求和动机，通过激励措施激发他们的积极性和创造力。激励措施可以是奖励、晋升、培训等，根据不同的需求和动机制定不同的激励方案。

3. 管理冲突

领导者需要具备管理冲突的能力，及时解决团队成员之间的分歧和矛盾。这需要领导者具备良好的沟通能力、解决问题的能力以及公正的态度。

三、团队建设的支持

1. 确定团队目标和任务

团队建设需要明确团队的目标和任务，让团队成员明白自己的工作重点和方向。这可以通过制定明确的工作计划和分工来实现。

2. 建立有效的团队协作机制

团队需要建立有效的协作机制，例如分工合作、信息共享、互相支持等。这可以提高团队的工作效率和质量，增强团队的凝聚力和协作能力。

3. 提供必要的资源和支持

团队需要得到必要的资源和支持，例如技术支持、培训机会、工作环境等。这可以提高团队成员的工作满意度和积极性，促进团队的发展。

四、绩效管理的实施

1. 制定明确的绩效目标和指标

绩效管理需要制定明确的绩效目标和指标，以便对团队成员的工作进行评估和考核。这可以促进团队成员的积极性和动力，提高工作效率和质量。

2. 提供及时的反馈和指导

团队成员需要得到及时的反馈和指导，以便及时调整和改进工作。这可以帮助团队成员更好地了解自己的工作表现和不足之处，促进个人和团队的发展。

3. 建立激励和惩罚机制

绩效管理需要建立激励和惩罚机制，以促进团队成员的积极性和创造力。这可以是奖励、晋升、培训等，也可以是警告、惩罚等，根据团队成员的实际情况制定不同的措施。

自组织团队的发展保证需要从组织文化、领导力、团队建设、绩效管理等方面进行保证。只有在这些方面做好了工作，才能促进自组织团队的健康发展。