摘要：作为一名专业的HR，我遇到了两种让我不得不辞职的领导，一种是专制领导，一种是无能领导。在本文中，我将分别介绍这两种领导的表现和对组织的影响，并给出我辞职的原因和建议。

一、专制领导

专制领导是指那些一言堂、不听取下属意见、控制权高度集中的领导。他们经常强调自己的权威和地位，不愿意接受别人的建议和批评。他们往往采取强硬的措施来管理下属，从而导致下属缺乏工作热情、无法发挥自己的能力。这种领导方式不仅会让下属感到沮丧和无助，还会影响组织的凝聚力和创新力。

我曾经在一家企业当人力资源经理，我的上司就是一位专制领导。他不允许下属有任何意见和建议，所有的决策都是由他一个人做出的。在他的领导下，企业的员工流失率很高，员工的工作积极性也很低。为了?；ぷ约旱娜ㄍ?，他还会在员工面前批评下属，这让员工感到极不尊重和委屈。最终，我决定辞职，因为我无法在这种领导下发挥自己的专业能力和创造力。

建议：如果你遇到了专制领导，你可以尝试与他进行沟通，看看是否可以改变他的行为方式。如果无法改变，你可以考虑辞职，因为这种领导方式不利于个人的职业发展和组织的发展。

二、无能领导

无能领导是指那些缺乏管理能力和领导素质的领导。他们往往缺乏明确的目标和计划，无法有效地指导下属完成工作。他们也不懂得如何激励下属，缺乏有效的沟通和协作能力。这种领导方式会让下属感到迷茫和无助，无法发挥自己的能力和创造力。

我曾经在一家小型企业担任人力资源经理，我的上司是一位无能领导。他对公司的发展方向没有清晰的规划和目标，也不懂得如何激励员工，导致员工的工作效率低下，公司的业绩也一直处于停滞状态。我曾经尝试向他提出一些建议，但是他总是听不进去，也没有采取任何措施来改善。最终，我决定辞职，因为我无法在这样的组织中发挥自己的专业能力和创造力。

建议：如果你遇到了无能领导，你可以尝试与他进行沟通，提出一些建议和意见，看看是否可以帮助他改善领导方式。如果无法改变，你可以考虑辞职，因为这种领导方式会影响个人的职业发展和组织的发展。

作为一名专业的HR，我认为好的领导应该具备明确的目标和计划、有效的沟通和协作能力、激励下属的能力以及导向和支持下属的能力。如果你遇到了专制领导或无能领导，你可以尝试与他进行沟通，但如果无法改变，辞职也是一个不错的选择。因为你的职业发展和组织的发展都需要好的领导来支持和推动。