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为什么战略制定后无法执行落地

来源：三茅网 2023-08-09 19:21 262 阅读

摘要：本文从战略制定和战略执行两个方面出发，分别提出了解决方案，帮助人力资源破局，让公司的战略制定和执行都能够顺利进行。

战略制定兴高采烈，战略执行无人问津，如何破局

1. 战略制定兴高采烈

1.1 确定战略目标

首先，HR需要和公司领导层共同确定公司的战略目标，以及实现这些目标所需的资源和人力。在确定战略目标时，需要考虑公司的现状、市场环境、竞争对手等因素，以及公司未来的发展方向。

1.2 制定可行的计划

在确定战略目标后，HR需要制定可行的计划，包括具体的时间表、预算、人员分配等。在制定计划时，需要考虑公司的实际情况，以及人力资源的可用性和能力。

1.3 实施战略

在制定计划后，HR需要协助公司领导层实施战略，包括对员工进行培训、激励和评估等，以确保公司的战略能够顺利实施。

2. 战略执行无人问津

2.1 加强沟通

战略执行的关键在于沟通，HR需要加强与各部门之间的沟通和协作，以确保战略能够顺利执行。同时，HR还需要与员工进行沟通，了解员工的需求和反馈，以及对战略执行的看法和建议。

2.2 制定明确的任务分工和责任

HR需要制定明确的任务分工和责任，确保每个人都知道自己的工作职责和目标，以及对公司战略的贡献。

2.3 设立激励机制

为了鼓励员工积极参与战略执行，HR需要设立激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。同时，还可以通过内部竞赛、团队合作等方式来激发员工的积极性和创新精神。

HR在战略制定和执行过程中扮演着重要的角色。通过确定战略目标、制定可行的计划、加强沟通、制定明确的任务分工和责任、设立激励机制等措施，HR可以帮助公司顺利实施战略，提高公司的竞争力。同时，HR还需要持续学习和创新，不断提高自身的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

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1.2 制定可行的计划

在确定战略目标后，HR需要制定可行的计划，包括具体的时间表、预算、人员分配等。在制定计划时，需要考虑公司的实际情况，以及人力资源的可用性和能力。

1.3 实施战略

在制定计划后，HR需要协助公司领导层实施战略，包括对员工进行培训、激励和评估等，以确保公司的战略能够顺利实施。

2. 战略执行无人问津

2.1 加强沟通

战略执行的关键在于沟通，HR需要加强与各部门之间的沟通和协作，以确保战略能够顺利执行。同时，HR还需要与员工进行沟通，了解员工的需求和反馈，以及对战略执行的看法和建议。

2.2 制定明确的任务分工和责任

HR需要制定明确的任务分工和责任，确保每个人都知道自己的工作职责和目标，以及对公司战略的贡献。

2.3 设立激励机制

为了鼓励员工积极参与战略执行，HR需要设立激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。同时，还可以通过内部竞赛、团队合作等方式来激发员工的积极性和创新精神。

HR在战略制定和执行过程中扮演着重要的角色。通过确定战略目标、制定可行的计划、加强沟通、制定明确的任务分工和责任、设立激励机制等措施，HR可以帮助公司顺利实施战略，提高公司的竞争力。同时，HR还需要持续学习和创新，不断提高自身的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

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