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人力资源管理的11项原则

人力资源方法论 2024-06-20 14:27 601 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

对于每家企业，人力资源部门都应遵循一些基本原则。例如，员工的选拔应严格择优，不应有歧视或偏袒，每位员工都应得到公平和一致的对待，这些原则对于任何企业的成功都是必不可少的。以下是人力资源管理的11项原则：
1、把人当作完整的个体来对待。
将员工视为一个完整的人。例如，员工的家庭生活可能会影响他的工作生活。
2、让人们感到有价值和关系。
人是组织最宝贵的资产。
3、公正对待所有员工。
不应有关于性别、肤色、种族和宗教的歧视。例如，甄选和调配过程应基于机会均等原则实现。
4、人力资源管理是有个性的。
人力资源的个性必须得到承认，不能像对待任何其他资源一样对待。毕竟，人是有感情和情绪的。
5、奖励应该是赚取的，而不是给予的。
奖励可以是货币的，也可以是非货币的（认可、升值）。如果它被给予，它就变成了礼物或馈赠，员工应该通过努力获得好成绩。
6、向员工提供相关信息。
保密可能会造成混淆和误解，应与员工共享信息。当组织告知员工重要事项时，例如使命宣言、组织所珍视的价值观和客户服务宗旨，就会培养员工对组织的承诺。
7、不要低估人的智慧。
员工有很多潜力，人力资源经理的目标是充分利用人才，员工应该被授权发挥他们的才能。现实情况是，企业中许多人仍然被低估和利用不足。
8、尊重和尊严地对待他人。
人应该得到与其他生产要素（土地、资本、技术）不同的对待，因为他们在现实中处于更高的地位，这将增强人们对组织的积极性和承诺。
9、提供组织内的成长机会。
员工成长是一个激励因素，所有员工都应提高他们的知识、技能和能力，发展被认为是提供必要资源和支持员工的个人倡议。
10、群体利益高于个人利益。
根据法约尔的说法，管理的基本原则之一是个人利益从属于群体利益。人力资源经理必须整合组织不同利益相关者的利益，柏拉图认为，社会各阶层都应该和谐地工作，以避免社会冲突。
11、销售人力资源计划。
它必须被出售被认可，这是因为如果公司管理层不宣导员工，员工会自己或他人学习。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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3、公正对待所有员工。
不应有关于性别、肤色、种族和宗教的歧视。例如，甄选和调配过程应基于机会均等原则实现。
4、人力资源管理是有个性的。
人力资源的个性必须得到承认，不能像对待任何其他资源一样对待。毕竟，人是有感情和情绪的。
5、奖励应该是赚取的，而不是给予的。
奖励可以是货币的，也可以是非货币的（认可、升值）。如果它被给予，它就变成了礼物或馈赠，员工应该通过努力获得好成绩。
6、向员工提供相关信息。
保密可能会造成混淆和误解，应与员工共享信息。当组织告知员工重要事项时，例如使命宣言、组织所珍视的价值观和客户服务宗旨，就会培养员工对组织的承诺。
7、不要低估人的智慧。
员工有很多潜力，人力资源经理的目标是充分利用人才，员工应该被授权发挥他们的才能。现实情况是，企业中许多人仍然被低估和利用不足。
8、尊重和尊严地对待他人。
人应该得到与其他生产要素（土地、资本、技术）不同的对待，因为他们在现实中处于更高的地位，这将增强人们对组织的积极性和承诺。
9、提供组织内的成长机会。
员工成长是一个激励因素，所有员工都应提高他们的知识、技能和能力，发展被认为是提供必要资源和支持员工的个人倡议。
10、群体利益高于个人利益。
根据法约尔的说法，管理的基本原则之一是个人利益从属于群体利益。人力资源经理必须整合组织不同利益相关者的利益，柏拉图认为，社会各阶层都应该和谐地工作，以避免社会冲突。
11、销售人力资源计划。
它必须被出售被认可，这是因为如果公司管理层不宣导员工，员工会自己或他人学习。


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