管理体系是一个组织为落实其战略目标，开展各项活动的基本方式或体系，通常包括组织机构、职责、流程、文件、资源、信息、文件、运行记录等方面。管理体系可以是企业管理体系也可以是工程管理体系，主要包含体系管理的方法、手段、工具和实施步骤等。管理体系还可以涵盖管理制度化、制度条理化、条理系统化、系统规划化的综合过程。同时，它也可分为企业宏观管理和微观管理两个层次。宏观层次是涉及企业经营管理各方面的要求、方针、目标及实现的方法；微观层次主要包括企业的管理项目或业务具体的管理工作和管理职能。

其次，企业管理和工程管理还有不同之处。企业更注重质量管理体系的建立和运行，工程管理更注重工程项目和业务流程的协调，更强调工程的进度、质量、成本和风险等方面的管理。此外，企业战略也构成了管理体系的一部分，战略的选择和实施是管理体系的核心和关键。管理体系应能保证战略目标的实现，并与之相适应。管理体系还可以分为企业战略管理体系和企业文化管理体系两部分。前者包括企业的目标、策略和经营管理活动，后者包括企业的价值观、道德观、行为规范以及由此而形成的文化环境。

管理体系的建立和实施是一项复杂的系统工程，需要综合考虑企业的内外部环境、资源条件和各种不确定因素。因此，管理体系的设计和构建必须科学合理、切实可行，既要符合国家法律法规和行业标准，又要适应企业的实际情况和发展需要。在管理体系的建立和实施过程中，需要不断进行评估和改进，以确保其适应性和有效性。评估和改进应从多个方面入手，包括但不限于管理体系的有效性、效率、效果、适用性、可操作性等方面。此外，为了确保管理体系的有效性和稳定性，还应建立相应的监督和保障机制，及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行整改和优化。

那么管理体系的重要性是什么呢？首先，管理体系是企业实现战略目标的重要保障和支撑，同时也是企业管理水平和效益的体现。通过建立科学合理的管理体系，企业可以规范自身的经营管理行为，提高工作效率和管理效果，进而提高企业的核心竞争力。其次，管理体系还是企业持续发展和创新的基础，能够适应市场的不断变化和企业内部环境的变化需求。因此，企业在不断优化管理体系的同时，还需要加强对市场和企业内部环境的研究和分析，以便更好地适应市场变化和企业发展的需要。

总之，管理体系是一个组织为落实其战略目标而开展各项活动的基本方式或体系。它包括组织机构、职责、流程、资源、信息等方面的内容，涵盖了管理制度化、制度条理化、条理系统化、系统规划化的综合过程。在管理体系的建立和实施过程中，需要综合考虑内外部环境、资源条件和各种不确定因素，建立科学合理、切实可行、符合法律法规和行业标准的管理体系。同时还需要不断进行评估和改进，以确保其适应性和有效性。建立良好的管理体系是现代企业管理的基本要求之一，也是企业实现可持续发展和创新的重要保障。