企业的一切活动，说到底都是一定的人的活动，企业与社会的任何交往都是人与人之间的交往。社会经济越发展，人才在社会经济中的地位就越重要。在企业管理中，人力资源管理的核心是管理者和员工之间的相互作用，以及如何最大限度地挖掘员工的潜力。因此，建立一套科学的人力资源管理制度对于一个企业的发展至关重要。

一、招聘与录用制度

招聘录用是企业补充新鲜血液的主渠道。企业的人员招聘要遵循一定的程序，招聘录用制度的合理与否将直接影响员工对企业的忠诚度。首先，企业在确定招聘计划前应对人才市场进行调查，确定招聘岗位的空缺数额、职位层次，并据此制定详细的招聘计划。在招聘过程中要遵循公平、公正、公开的原则，实行应聘考核、考试测评等科学方法选拔人才。企业可以根据自己的需要采用不同的考试测评方法，如笔试、面试、情景模拟、专业考试等。另外，为了确保录用的员工能尽快融入企业，企业应对新员工进行岗前培训，并做好岗位安置工作。

二、培训与发展制度

人力资源管理的重心应放在开发员工的潜力上，使员工不断发展、不断提高，并充分发挥他们的积极性和创造性。培训与发展制度正是适应这一需要而建立的。企业应建立一套完整的培训体系，包括培训的组织工作、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估等。同时，企业应建立培训档案，对员工的培训情况进行记录，并定期对员工的培训状况进行分析，以便了解员工的潜力所在，为员工提供进一步发展的机会。另外，培训与发展制度的实施还要注意以下问题：一是要解决好需求问题，只有真正重视员工个人发展的需求，才能使员工得到实质性的帮助；二是要解决好培训方式问题，采用内部培训和外部培训相结合的方式效果最佳；三是要建立公平竞争机制，保证每个员工都有平等的机会参加内部培训或接受岗位外派学习；四是要把握好企业战略方向的投资重点。

三、绩效考核制度

绩效是企业经营目标的集中体现，绩效管理能强化企业的经营管理职能；使员工产生成就感；激励员工、帮助员工成长；是企业人力资源管理的核心。绩效考核制度是企业管理的重要手段，通过考核可以全面了解员工的政治素质、业务水平和工作能力，同时也可以发现员工存在的问题和不足之处。在制定绩效考核制度时要注意考核指标的科学性、针对性、可衡量性和激励性原则。同时要建立考核档案，对员工的考核情况进行分析和整理，以便为员工的晋升、奖惩等提供依据。另外还要注意考核方法的科学性、客观性和公正性原则。在考核过程中要采取多种考核方法相结合的方式，如上级评价法、下级评价法、同事评价法等。同时还要注意考核结果的应用要与员工的薪酬福利分配挂钩。

四、薪酬福利管理制度

薪酬是衡量一个人价值的重要指标，是留住人才的关键因素之一。合理的薪酬制度应该反映员工所做贡献的大小，包括工资奖金分配制度及保险福利待遇等内容。在企业的发展过程中应该不断地对薪酬福利管理制度进行完善和改进。首先应该根据市场变化和企业自身的实际情况对薪酬福利水平进行合理调整；其次应该建立科学的工资奖金分配制度和合理的福利分配制度；最后应该注重福利制度的激励作用和保障作用。在制定薪酬福利管理制度时应该注意以下问题：一是薪酬与业绩要相符；二是奖励制度和福利制度要分开；三是保证员工的公平待遇；四是及时对不合理的薪酬福利制度进行调整和完善；五是要重视劳动市场的变化和发展趋势，对员工的收入状况进行分析和研究以发现人才流动的规律并适时采取相应措施吸引和留住优秀人才。

五、劳动纪律管理制度

劳动纪律是人力资源管理的重要内容之一，良好的劳动纪律能够有效地调动员工的积极性和主动性，保证企业的正常生产和工作秩序。在制定劳动纪律管理制度时应该根据国家有关法律法规结合企业的实际情况进行制定；同时应该注重可操作性和合理性原则；另外还要注重宣传教育的作用和激励作用。在实施劳动纪律管理制度时应该注重检查监督的作用和及时反馈信息的作用；同时还要注重解决好特殊情况下的劳动报酬问题；最后还要注重维护企业的良好形象和发展空间以及做好日常基础管理工作以确保企业的生产经营目标的顺利实现。