相信不少HR都想往互联网大厂，或者是实力更强劲的平台发展。有一个良好的职业追求是好事，但我想劝各位HR冷静一下，今年的寒气吹得比以往更猛烈。如今不少企业岗位都有所收缩，HR想要往更好的平台发展，不仅要全面分析用人单位的需求，还要有过硬的项目经历。

那么，大公司现在到底需要什么样的HR呢？被寒气传递过后的大公司，需要HR担任什么角色呢？

01

具备哪些能力的HR更受大厂欢迎？

据我们多年经验得出，HR最常见的有三个高薪发展方向，分别是薪酬绩效，组织发展，人才发展。尤其近几年经济萧条，公司团队规模在不断缩减，降本增效的趋势愈发明显，拥有薪酬绩效能力的HR愈受欢迎。由于企业当下的主要需求转变为控制成本以及促进企业活力，特别是在大型集团公司，不少老板都认为现有薪酬绩效制度效果较差，市场上难以找到薪酬绩效负责人设计合适的方案。

之前深圳某家企业老板刘总，就想让我推荐一位合适的高级薪酬绩效经理。原因是他们公司此前经过数次薪酬绩效变革都不理想，一直找不到能够胜任的人员。他们公司主要面临着新老员工工资倒挂严重，另外还有业务人员积极性下降等问题。也就是说，公司现有的薪酬体系方案需要设计地更加科学。本来刘总想着提拔公司内部的薪酬绩效主管晓慧，就给她布置了一份作业，让她针对公司现状做一份薪酬绩效改革方案。

晓慧听后，第一想法便是去网上找薪酬制度和绩效方案，想着套方案省心省事。

在薪酬管理上，先是针对公司执行层、决策层、战略层做了一份公司职等表，然后再搜集完整的薪酬等级晋升制度实施等。

在绩效管理上，一股脑全员推行KPI指标。无论是销售人员还是技术人员，全部提炼KPI绩效指标，销售人员则将底薪的15%用来做绩效考核......

新方案实行了2个月后，业务部门的同事怨声四起，只能紧急叫停了这个方案。失败的理由很简单，网上套过来的方案流于形式，表格看着很完美，但和业务老大缺乏沟通就紧急推动方案，更重要的是没有匹配公司经营目标，改革效果很差。

所以即便晓慧挂着薪酬绩效主管的title，也只是停留在做简单的薪酬方案、绩效打分等基础阶段。说白了，很多公司有现成的薪酬绩效体系，但没有掌握薪酬绩效变革能力的HR，通常只能负责日常薪酬绩效制度的维护。

02

薪酬绩效为什么那么重要？

有人好奇，薪酬绩效模块有那么重要吗？我此前接触到的工作就是做工资表、以及制定KPI打分，这些工作明明都很简单。答案显而易见，这就是信息茧房造成的错觉。

对老板而言，他们无非就是一个目的：赚钱。HR能控制人力成本的同时激励员工的创造力，能为公司节省支出，就是另一种意义上的“赚钱”。这也是大公司愿意花超过40万年薪聘请一位薪酬绩效经理的根本原因。毕竟，对于一直在传统六大模块的HR来说，薪酬绩效模块一直是回报率最高的模块。

在三茅的《2022HR生存发展现状白皮书》调研样本，年入超过40万的HR画像中，也能看到这两个模块的价值不菲。

从上面案例我们可以看到，大公司会非常重视HR的薪酬绩效能力，对该岗位也提出了更高的要求：不仅需要HR能诊断当前企业的现状，优化改进现有绩效管理体系，还能设计更契合企业发展的绩效方案。但市面上很多HR奉行拿来主义，绩效指标都是借鉴模仿其他公司的方案，没有完整的薪酬绩效项目改革实操能力。

所以，想往互联网大厂或者大型集团公司做薪酬绩效经理的HR，建议系统学习这项能力，掌握底层逻辑、原理以及方法论，才能跳到更好的平台。否则，自身的专业能力素质完全支撑不起高薪岗位的要求，就算侥幸通过面试，在后续的实操中，能力不足也会暴露无遗。

特别是绩效管理，HR从绩效问题的诊断到绩效目标的确定、绩效指标的提取、绩效方法的确定等方向均要熟练掌握，才能胜任待遇丰厚的薪酬绩效经理一职。

03

薪酬绩效管理考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?年底薪酬体系如何诊断?如何解决绩效流于形式？如何确保薪酬设计落地？

据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

（仅需3.3元）

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海

本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系留个常见错误问题

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。

第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。

DAY2

可变薪酬的业务场景与算法

学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！

DAY3

确保绩效考核能够落地的SOD模型

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。

第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！

DAY4

薪酬问题诊断及解决方案

本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。

第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。

那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

（仅需3.3元）