战略绩效管理中，如何建立三级指标体系是关键。通过平衡积分卡，将公司战略目标转化为可衡量的公司级指标，并分配至高管、部门及基层人员。采用配对比较法筛选关键指标，高层管理人员考核可选7个核心指标，并设置综合考核指标占比。部门级与员工级指标需基于公司目标、部门职责及上级任务提炼，确保各级指标数量合理，以支撑战略执行与考核。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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