课程介绍：
本课程是零售门店类的绩效考核思路与操作技巧，在实际工作中如何运用绩效考核工具对零售门店开展绩效考核工作，该课程可以帮助您解决如下工作思路及实操问题：
1、零售门店有哪些类型？平时我们所见的门店有哪些显著特征？零售门店该如何分类或归类？
2、哪些零售门店适合做绩效考核或绩效管理？评判的标准或者依据是什么？
3、零售门店绩效考核的考核重点有哪些？门店绩效考核的重点内容对我们工作有什么帮助？
4、零售门店绩效考核的考核原则是什么？这些原则对绩效考核起到什么引导作用？
5、零售门店绩效考核工具该如何选择？零售门店绩效考核工具适用KPI、OKR，还是平衡计分卡？
6、零售门店绩效考核的注意事项有哪些？这些注意事项对我们零售门店绩效考核方案有哪些影响？
7、网络门店的绩效考核思路可以借鉴零售门店的绩效考核工作技巧吗？
课程对象：
1、各类HR小白，2、绩效专员及主管，3、其它需要学习人员。
学习建议：
如果大家想更好地了解和学习《零售门店绩效考核》课程思路，建议大家先去学习《详拆绩效考核之【关键事件法】》，《零售门店绩效考核》属于该系列课的具体实操应用，这样子效果会更好。
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