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OD从入门到精通系列十二  岗位体系设计

第一章：岗位体系概述

1、岗位体系设计概念

2、岗位体系设计目标

3、岗位与岗位设计概念

4、岗位体系设计意义

5、岗位体系设计基本原则

6、岗位体系设计涉及方面

7、岗位体系设计在企业岗位管理流程中的位置

8、岗位体系设计与组织设计的关系

第二章：岗位体系常见问题

1、岗位体系设计常见问题一 某些专业类岗位划分过细，可将职责相近、技能要求类似的岗位进行整合

2、岗位体系设计常见问题二 某些岗位职责定位不清，一定程度上导致跨部门合作出现问题

3、岗位体系设计常见问题三 未能建立全面的岗位价值评估体系

4、岗位体系设计常见问题四 没有从自身业务价值链出发，对岗位族群序列进行划分

5、岗位体系设计常见问题五 岗位动态管理滞后于业务发展

6、岗位体系设计常见问题六 没有按公司战略重点和长期目标确定关键岗位

第三章：岗位体系设计方法

1、岗位体系设计主要过程

2、岗位体系设计与绩效/薪酬的关系

3、岗位体系设计涉及的内容

4、常见的岗位体系设计方法—组织分析法

5、常见的岗位体系设计方法—关键使命法

6、常见的岗位体系设计方法—流程优化法

第四章：岗位体系设计成果展示

1、常见的岗位体系设计成果展示一 站在不同的角度可能会对岗位的理解产生偏差

2、常见的岗位体系设计成果展示二 岗位说明书是解决岗位理解偏差，澄清岗位职责的管理工具

3、常见的岗位体系设计成果展示三 站在不同的角度可能会对岗位的理解产生偏差岗位说明书用途

4、常见的岗位体系设计成果展示四 根据岗位工作性质、职责相似性进行岗位分类

5、常见的岗位体系设计成果展示五 在完成岗位设计基础上，通过岗位评估形成纵向岗位层级

6、常见的岗位体系设计成果展示六 参照价值链的方法，划定岗位族群，再对同一族群下具有相同或相似职责的岗位进行归类，形成岗位序列

7、常见的岗位体系设计成果展示七 在确定岗位层级后，与岗位分类成果交叉形成岗位图谱

8、常见的岗位体系设计成果展示八 岗位图谱