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课程简介：
HR的企业文化修养（选人、育人、用人、留人）；
企业文化之道法术器势：问道、寻法、正术、善器、顺势
企业文化之术：心术、形术、体术；
企业哲学体：
阿里巴巴马云推崇武侠文化；
稻盛和夫“阿米巴”理念是生物哲学；
华为任正非将动物哲学运用得出神入化；
史玉柱扬言要把兔子窝变成狼群；
TCL李东生将老鹰作为文化图腾；
IBM前董事长郭士纳比喻IBM为大象。
学完本课程，你就能掌握：
管理在于知，更在于行；
HR未来最重要的工作将是团队和文化；
企业文化中的“古为今用、西为中用”；
只把愿景印在纸上挂在墙上是不行的；
为什么说愿景不可能一蹴而就，也不可能独立生长；
企业文化如何“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”；
德鲁克在《管理的实践》中提到的三个石匠的故事；
同仁堂堂讯“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”；
联想集团推行“联想之道”之“5P文化”；
沃尔玛的愿景初衷是“让老百姓有机会和富人购买一样的东西”；
企业色彩形象的设计——人们往往是“好色之徒”；
企业制服形象——要让员工穿、愿意穿、喜欢穿；
迈克尔波特认为，企业的唯一任务就是创造价值；
为什么说“干部就是组织的腰，腰不在状态，身体就会出大问题”；
以华为的干部管理特色为案例剖析企业对干部的核心要求；
《员工守则》、《企业军规》、《行为准则》等文本制度有用吗？
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