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课程内容：项目管理九步法-07（共九讲）

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[课前测试]项目管理测试

导入：项目管理体系简介

第一部分：项目构思分析

[情境1]东土大唐的市场推广项目

1.1项目需求分析

1.2项目构思

1.3项目可行性分析

1.4明确项目目标

第二部分：制定项目计划

[情境2]观音菩萨的项目策划

1.1项目任务分解

2.2项目进度规划

2.3估算项目成本

2.4组建团队与分工

2.5 风险识别与应对

[小组练习]拟定风险应对表

2.6项目计划的编制

[小组练习]甘特图的绘制

第三部分：组织项目宣传

[情境3]东土传经大业的启动

3.1项目宣传的意义

3.2项目宣传的方法

[小组练习]组织项目启动会议

第四部分：激励团队成员

[情境4]如来佛祖的激励

4.1人员性格分类

4.2成员激励方法

[小组练习]人员性格测评

第五部分：组织项目沟通

[情境5]西游记中的干系人有哪些呢？

5.1项目干系人分析

5.2制定沟通计划

5.3基本沟通技巧

[小组练习] 设计一份项目干系人管理表

第六部分：项目资源管理

[情境6]东土大唐市场推广项目中的资源管理

6.1项目资源分类

6.2 项目资源管理

第七部分：推动项目执行

[情境7]观音菩萨的项目推动

7.1项目执行中的常见问题

7.2 项目执行的方法

[小组讨论] 项目推动方法

第八部分：项目过程控制

[情境8]观音菩萨是如何进行项目控制的？

8.1控制的意义

8.2过程控制的内容

8.3控制的常见工具和方法

第九部分：项目验收评价

[情境9]取经团队的改善点

9.1项目验收评价

9.2项目收尾工作

本课讲师：李守斌【高级... 关注

高级人力资源管理师，管理咨询师、企业培训师，拥有17年企业培训经验，擅长培训内容包括：（...

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