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此为系列课，全部请看：http://www.nrktr.cn/course?&teacheruid=3152608&scroll=400
课程适合参加人员：
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
课程工具提供：
? OKR敏捷绩效管理模型图
? OKR 敏捷目标开发模板
? 反馈模型
? 教练模型
? 绩效变革模型
? 课后行动方案模板
【培训目标】
? 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
? 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
? 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
? 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
? 理解认可与激励对员工绩效的影响度
? 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
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