华为绩效管理的发展历程：
人事考核（普及）（95—97年）
●将考核作为一个单一的过程
●考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面，先在市场部进行试点
●目的在于强化管理意识，推动管理观念的普及，进而提高管理水平
绩效考核（优化）（98年—2001年）
●将考核作为绩效评价的工具
●考核内容以绩效为中心。
●目的在于强化成果导向，推动员工务实、作实，不断提高工作水平；
绩效管理（升华）（2002年—）
●将考核作为目标导向，考核是一个管理过程
●增加了跨部门团队考核的新内容。
●推动员工在目标指引下自我管理，形成自我激励和约束机制，不断提高工作效率
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