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1:一对一面谈是正式的会议形式，我建议提前预约好。或者一整年预定好。至于频率，需要考虑你的工作量。如果下属汇报对象在4-5人，我就建议1—2个月一次。如果人数超过10人，估计需要季度了。注意一点：你只需要和直接下属做一对一面谈，而不是是部门里所有的员工。?
２：一对一绩效面谈可以谈绩效改善，也可以谈职业生涯发展，优秀员工我们侧重在未来能力提升，挑战性工作以及职业生涯发展上。
３：很多业务经理擅长业务，而非人员管咯。本来他们是优秀的销售人员或者研发工程师，一旦他们被提拔管理者时，公司需要对他们进行管理能力的培训。里面很重要的一个培训就是：绩效面谈技巧。这个培训是需要现场演练以及培训后不断实践的，才能真正提高辅导面谈的技巧。
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