招聘从入门到精通系列十七 招聘方案编写技巧
培训对象：
1、 所有HR从业者；
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生；
课程目标：
1、 掌握招聘现状评估技巧；
2、 掌握招聘团队组建技巧；
3、 掌握面试把关控制技巧；
4、 掌握招聘进度跟进技巧；
5、 掌握招聘异常处理技巧。
课程大纲
一、招聘现状评估
1）招聘需求；（HC、在职、缺口、特殊要求等）；
2）招聘难点；（岗位要求、薪资、紧急情况、工位）；
3）招聘资源；（招聘费用、招聘团队、第三方费用）；
4）招聘周期；（1→3→7→15→30）；
二、招聘团队组建
1）组建原则（知识互补、气质互补、性别互补、年龄互补、能力互补）；
2）组建策略（专员能力、招聘任务、招聘激励等）；
3）组建案例（难点、紧急情况、团队情况综合考虑）；
三、面试把关控制
1）面试流程；（HR初试、业务复试、业务终试）；
2）面试考察要点；（学历、形象、通用能力、专业能力等）；
3）面试题目设计；（类型互补、针对性、差异性、可评价性等）；
4）面试题目案例；（通用能力型问题、专业能力型问题等）；
四、招聘进度跟进
1）到面跟进；（到面人数、通过人数、同意入职人数等）；
2）入职跟进；（Offer人数、入职人数、待定人数等）；
3）缺口跟进；（HC、在职、缺口、待入职、实际缺口等）；
4）离职跟进；（月内、主动、被动等）；
五、招聘异常处理
1）到面未达标异常；（到面目标、电话邀约、有效电话、到场转化等）；
2）招聘时效异常；（1→3→7→15→30等）；
3）业务面试异常；（面试人数、通过人数、入职人数、通过率、入职率等）；
4）入职异常；（离职证明、学位、毕业证原件复印件、体检报告等）；
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