招聘从入门到精通系列十一 无领导小组面试法
培训对象：
1、 所有HR从业者；
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生；
课程目标：
1、 掌握无领导小组讨论面试法概述；
2、 掌握无领导小组讨论面试法结果评估；
3、 掌握无领导小组讨论面试法实战案例；
课程大纲
一、无领导小组讨论面试法概述
1） 无领导小组面试法概念（定义、起源、考察纬度）；
2）无领导小组面试法讨论类型（情境型、无情境型、制定角色、不定角色等）；
3）无领导小组面试法面试流程与标准（讨论环节、时间与任务）；
4）无领导小组面试法题型设计（两难问题、排序题、资源争夺题、开放题等）；
二、无领导小组讨论面试法结果评估
1）无领导小组讨论角色（羊派、狼派、虎派、蝴蝶派；领导者、组织者、时间控制者、总结者等）；
2）无领导小组讨论评分标准（参与度、观点表述、角色贡献、人际影响力等）；
3）无领导小组讨论优缺点（考察全面、评价准确、效率更高等）；
三、无领导小组讨论面试法实战案例
1）无领导小组面试应对措施（知己、知彼、谨言、慎行）；
2）无领导小组面试小技巧（撞车、偏题、应急处理等）；
3）无领导小组面试注意事项（32字真言、7大经典问题、问题案例等）；
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